ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅವರು ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ AI ಆಧಾರಿತ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 60,000 ಕೋಟಿ ರೂ. ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿನ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಆಧಾರಿತ (AI) ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಶುಕ್ರವಾರ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಮಿನಿಮಲಿ ಇನ್ವೇಸಿವ್ ಸ್ಪೈನ್ ಸರ್ಜರಿ - ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್ (SMISS-AP) 5ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, ನಾವು ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲಿರುವ, 1,000 ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ ಸಂಯೋಜಿತ ಅದಾನಿ ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ಗಳ ಮೂಲಕ, ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಹಾಗೂ AI ಆಧಾರಿತ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಆರೋಗ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಮೇಯೊ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸಿದ್ದು, ನಮಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಇದೆ. ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ₹60,000 ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು.
ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 100 ಶತಕೋಟಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಡಾಲರ್ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಕಂಪೆನಿ ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸಿದರು. ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಭಾರತದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವೇಗ ಹಾಗೂ ಅದರ ಬದ್ಧತೆ, ಭಾರತದ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅಪೂರ್ವವಾಗಿದೆ,” ಎಂದು ಅದಾನಿ ಹೇಳಿದರು. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಸ್ಮರಿಸಿಕೊಂಡ ಅವರು, ಭಾರತೀಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅವರು ಅನುಭವಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು.
ತಮ್ಮ ಮುಂಬೈನ ಆರಂಭದ ದಿನಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡ ಅದಾನಿ, ಅಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ಕಮಿಷನ್ ಒಪ್ಪಂದವು ಜಪಾನಿನ ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ 10,000 ರೂ. ಗಳಿಸಿತು. ಅದರಿಂದ ನನಗೆ ಹಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನುಮಾನಗಳಿಗಿಂತ ಮೇಲು ಎಂಬ ಅರ್ಥವಾಯಿತು.
Related Articles
ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಎಂದಿಗೂ ದೊಡ್ಡ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದ ಕಿಡಿಯಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಅದು ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಕನಸು ಕಾಣುವ ಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ;
1981ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದರನ ಪಿವಿಸಿ ಚೀಲಗಳ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಹಮದಾಬಾದ್ಗೆ ಮರಳಿದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸ್ಮರಿಸಿದ ಅವರು ಆ ಅನುಭವವು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತೆ, ಜನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿ ರಾಜ್ನಂತಹ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನನಗೆ ಅಮೂಲ್ಯ ಪಾಠ ಕಲಿಸಿತು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತೆಯನ್ನು ನನಗೆ ಅದು ಕಲಿಸಿತು. ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ನನಗೆ ಎದುರಾದಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅನ್ನಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಪರವಾನಗಿ ರಾಜ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡೆ ಎಂದು ಅದಾನಿ ಹೇಳಿದರು.
ಮುಂದ್ರಾ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕುರಿತಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಇದೆಲ್ಲವೂ ಮುಂದ್ರಾದಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉಪ್ಪು ರಫ್ತು ಜೆಟ್ಟಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಪಾಲುದಾರರು ಹಿಂದೆ ಸರಿದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜೆಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಾವೇ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಆಗ, 1995-96ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಗುಜರಾತ್ ಬಂದರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ನೀತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡೆವು. ನೆನಪಿಡಿ, ನಾವು ಹಿಂದೆಂದೂ ಒಂದು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಕೂಡ ಹಾಕಿರಲಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಹುಚ್ಚುತನವೆಂದು ಹಲವರು ತಿಳಿಸಿದರು. ಆದರೆ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದ ತಂಡದಿಂದ ಜೌಗು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಬಂದರು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಮುಂದಾದೆವು!” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರು ಕೇವಲ ಬಂದರುಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ ಅವರು, ಮುಂದ್ರಾ ನಿಜವಾದ ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರತೀಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಇಂದು ಮುಂದ್ರಾ ಭಾರತದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬಹು-ಸರಕು ಬಂದರು, ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಖಾಸಗಿ ಏಕ-ಸ್ಥಳದ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ, ಸಂಯೋಜಿತ ಸೌರ ಮತ್ತು ಪವನ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್ಸ್, ತಾಮ್ರ ಕರಗಿಸುವಿಕೆ ಸೇರಿ ಹಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು.
ಮುಂದ್ರಾದಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಪ್ರಯಾಣವು ಇಂದು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದು, ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ವಿಶ್ವದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸೌರಶಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು 30 ಗಿಗಾವಾಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ, 500 ಚದರ ಕಿಮೀ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಏಕ-ಸ್ಥಳ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ವಿದ್ಯುತ್ ಉದ್ಯಾನವನದ ನಿರ್ಮಾಪಕರಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಖಾಸಗಿ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ದೇಶದ ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ದಟ್ಟಣೆಯ ಶೇಕಡಾ 25ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ವಾಯು ಸರಕು ಸಾಗಣೆಯ ಶೇಕಡಾ 38ರಷ್ಟು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ದೇಶದ ಸಾಗರ ಮಾರ್ಗದ ಸರಕು ಸಾಗಣೆಯ ಶೇಕಡಾ 30ರಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಉಷ್ಣ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಎಲ್ಎನ್ಜಿ, ಎಲ್ಪಿಜಿ, ಬ್ಯಾಟರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ವಾಹನ ಚಾರ್ಜಿಂಗ್, ಹೈಡ್ರೋಜನ್, ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ವಿವರಿಸಿದರು. ಸಿಮೆಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ, ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಹಜರಾತಿಯನ್ನು ಅವರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು.