ಐಸಿಐಸಿಐ-ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ವಿಲೀನದ ಗುಟ್ಟು ಬಹಿರಂಗ, ಚಂದಾ ಕೊಚ್ಚರ್ ಕಾರಣ!

ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿಯ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ದೀಪಕ್ ಪರೇಖ್ ಅವರು ಐಸಿಐಸಿಐ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ಚಂದಾ ಕೊಚ್ಚರ್ ಅವರು ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ವಿಲೀನ ನಡೆಯಿತು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿಯ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ದೀಪಕ್ ಪರೇಖ್ ಅವರು ಕೊಚ್ಚರ್‌ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಚಾನೆಲ್‌ ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾ, ಐಸಿಐಸಿಐ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ಚಂದಾ ಕೊಚ್ಚರ್ ಅವರು ಎರಡು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ ಮೊಟ್ಟ ಮೊದಲಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದನ್ನು ಸ್ಮರಿಸಿದರು. ಇದು ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ತನ್ನ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಘಟಕದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನವಾಗುವ ಕೆಲ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಡೆದ ವಿಚಾರವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಐಸಿಐಸಿಐ ಮತ್ತು ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆದಿದ್ದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೆನಪಿದೆ. ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ನಾನು ಇದುವರೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈಗ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಚಂದಾ ಕೊಚ್ಚರ್ ಅವರು ತಮಗೆ "ನೀವು ಏಕೆ ಮನೆಗೆ (HDFC ಗೆ) ಹಿಂತಿರುಗಬಾರದು?" ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ್ದನ್ನು ಪರೇಖ್ ಸ್ಮರಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಪರೇಖ್ ಅವರು ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದರು: "ಇದು ನ್ಯಾಯಯುತವಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಹೆಸರು, ನಮ್ಮ ಗುರುತು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪರಂಪರೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದು. ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಅದು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು.

ಕಂಪನಿಯ ಬದಲಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಒತ್ತಡವೇ ಕಾರಣ

ಜುಲೈ 2023 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ HDFC ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ವಿಲೀನ, ಅದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒತ್ತಡದಿಂದಲೇ ನಡೆದದ್ದು ಎಂದು ಪರೇಖ್ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದರು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, RBI ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿಯನ್ನು "ಸಿಸ್ಟೆಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಇಂಪಾರ್ಟೆಂಟ್ NBFC" (ಸುದ್ದಿಯಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆ) ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿತ್ತು. ಅಂದಾಗಲೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿ ಮೌಲ್ಯವು ₹5 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ದಾಟಿತ್ತು, ಇದು ₹50,000 ಕೋಟಿ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚಿನಷ್ಟು ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ NBFC ಗಳನ್ನು RBI "ಸಿಸ್ಟೆಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಇಂಪಾರ್ಟೆಂಟ್" (ಪದವಿ ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿತ್ತು. ₹5 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿಗೂ ಮಿಕ್ಕಿ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ HDFC ಈ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿ, ₹50,000 ಕೋಟಿ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿಸಿತ್ತು.

RBI ನಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿಗೆ ನಿಂತಿತ್ತು. ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ತಳ್ಳಿದ್ರು ಕೂಡ, ಅವರು ಸಹಾಯವನ್ನೂ ನೀಡಿದರು. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ರಿಯಾಯಿತಿ, ಪರಿಹಾರ, ಅಥವಾ ಸಮಯ ನೀಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರೇಖ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ವಿಲೀನದ ದಿನ ನನಗೆ ಸಂತೋಷದ ದಿನವೂ ಹೌದು, ಆದರೆ ದುಃಖದ ದಿನವೂ ಹೌದು," ಎಂದು ಪರೇಖ್ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. "ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉತ್ತಮ. ಭಾರತಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಬೇಕು. ಚೀನಾದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೆಷ್ಟೊಂದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿವೆ ನೋಡಿ. ಭಾರತದಲ್ಲೂ ನಾವು ದೊಡ್ಡವರಾಗಬೇಕು," ಎಂದು ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ banking consolidation ಬಗ್ಗೆ ಭರವಸೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು.

ವಿಲೀನದ ಘೋಷಣೆ – ಗಂಭೀರ ಗುಪ್ತತೆ

ಈ ಒಪ್ಪಂದದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ರಹಸ್ಯವಾಗಿಯೇ ಇಡಲಾಗಿತ್ತು. "ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬಹುತೇಕ ಯಾರಿಗೂ ಗೊತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದಾಗಲೇ ಬಹುಮಂದಿಗೆ ಅದು ಗೊತ್ತಾಯಿತು. ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಮುಂಚೆಯೇ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ RBI ಅವರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿತ್ತು," ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು. "ವಕೀಲರು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ತಂಡವಲ್ಲದೆ ಬೇರೆ ಯಾರಿಗೂ ಈ ವಿಷಯ ಗೊತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ," ಎಂದು ಅವರು ನೆನಪಿಸಿದರು.

ದುಃಖ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ದಿನ, ಪರೇಖ್ ಅವರ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

"ವಿಲೀನದ ದಿನ ನನಗೆ ಸಂತೋಷವೂ ಇದ್ದದ್ದು, ದುಃಖವೂ," ಎಂದು ಪರೇಖ್ ಹೇಳಿದರು. "HDFC ಒಂದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡು ಹೋದ ದಿನವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಲ್ಲ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಬೇಕು. ಚೀನಾದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಭಾರೀ ಗಾತ್ರ ನೋಡಿ – ನಾವೂ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡವರಾಗಬೇಕು," ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಗತ್ಯ

ಪರೇಖ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾರತೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಲೆವೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು, ಸ್ವಾಧೀನಗಳ (acquisitions) ಮೂಲಕ ಬೆಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು CEO ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿಗಳಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯತ್ಯಯ, ರಫ್ತು ಅಸ್ಥಿರತೆ, ಹಾಗೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು.

ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಪರೇಖ್ ಅವರು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯತ್ಯಯ, ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ, ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳು ಸಿಇಒ ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿಗಳು ಎಂದರು. ಇನ್‌ಶುರೆನ್ಸ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, "ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಅರ್ಥವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ," ಎಂದೂ, "ಅತಿಯಾದ ಮುಂಗಡ ಕಮಿಷನ್‌ಗಳಿಂದಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ತಪ್ಪು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಸಂತೋಷದ ವಿಷಯವಲ್ಲ," ಎಂದು ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿದರು.

ವಿಮೆ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಖಡಕ್ ಟೀಕೆ

ವಿಮೆ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಪರೇಖ್, "ವಿಮೆ ಎಂಬುದು ಜನರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನ," ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರು "ಹೆಚ್ಚು ಮುಂಗಡ ಕಮಿಷನ್‌ಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಪಾಲಿಸಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ," ಎಂಬುದಾಗಿ ಖಂಡಿಸಿದರು.