Asianet Suvarna News

ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಗ್ಗದ ದುಡಿಮೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ, ಕರ್ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟವಾಗುವುದೇ?

Gowthami K — Thu, 04 Jun 2026 11:33:15 +0530

ಕರ್ನಾಟಕದ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಆತಂಕ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಆದರೆ, ಜಾಗತಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಕಷ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವೇ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ

ಕರ್ನಾಟಕ ಸರ್ಕಾರದ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ ನಿರ್ಧಾರವು ಉದ್ಯಮ ರಂಗದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಚರ್ಚೆಗೆ ಗ್ರಾಸವಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರದ ಈ ಕ್ರಮವು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕರ್ನಾಟಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘವು ವಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಇದರ ವಿರುದ್ಧ ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಹಾಗೂ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನ್ಯಾಯಮಂಡಳಿಗಳ ಮೆಟ್ಟಿಲೇರಲು ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಜಗತ್ತಿನ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಹಾಗೂ ಸದಾ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಜಿಜ್ಞಾಸೆ ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರಗೊಂಡಿದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ವಿರೋಧಗಳು ಮತ್ತು ಆತಂಕದ ವಾದಗಳು ಹೊಸದೇನಲ್ಲ. ಈ ಹಿಂದೆ 2016-17ರಲ್ಲಿ ಕರ್ನಾಟಕ ಸರ್ಕಾರವು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದವು. ವೆಚ್ಚದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲಾಗುವ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದ್ದವು. ಈ ವಿವಾದವು ಕರ್ನಾಟಕ ಹೈಕೋರ್ಟ್ ತಲುಪಿದಾಗ, ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಸರ್ಕಾರದ ವೇತನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಈ ವಾದಗಳಿಗೆ ತೆರೆ ಎಳೆದಿತ್ತು.

ಅಂದು ಹೈಕೋರ್ಟ್ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತ್ತು. ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಎಂಬುದು ಒಂದೇ ಕಡೆ ನಿಲ್ಲುವ ಸ್ಥಿರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿತು. ಕರ್ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ವೇತನ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ನೆರೆಯ ರಾಜ್ಯಗಳ ವೇತನ ದರಗಳನ್ನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟ ನ್ಯಾಯಪೀಠವು, ಸ್ಥಳೀಯ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚ, ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹಾಗೂ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಕನಿಷ್ಠ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೆಚ್ಚದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆಯೇ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿತು.

ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವವರ ಪ್ರಮುಖ ವಾದವೆಂದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನೇ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊರೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ, ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ರಂಗದಲ್ಲಿ ನಡೆದಿರುವ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಈ ಹಳೆಯ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿವೆ. 1992ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದ ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ರಾಜ್ಯವು ತನ್ನ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 19 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ಡೇವಿಡ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಅಲನ್ ಕ್ರೂಗರ್ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಅಧ್ಯಯನವೊಂದನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಆಗಲೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಫಾಸ್ಟ್-ಫುಡ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಿದ್ದವು.

ಈ ವಾದದ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಸಂಶೋಧಕರು ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಮತ್ತು ವೇತನ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದ್ದ ನೆರೆಯ ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ರಾಜ್ಯದ 400ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಫಾಸ್ಟ್-ಫುಡ್ ಮಳಿಗೆಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದರು. ಅವರ ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದವು. ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟದ ಪುರಾವೆಗಳು ಸಿಗಲಿಲ್ಲ ಬದಲಿಗೆ, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಮಾಣವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪ ಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕಂಡಿತ್ತು. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮಂದಗತಿಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೂ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳು ಲಭ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ಮಹತ್ವವು ಕೇವಲ ಫಾಸ್ಟ್-ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಷ್ಟೇ ಸೀಮಿತವಾಗದೆ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಲ್ಲಿ ವೇತನ ಮಟ್ಟಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಹೊಸ ಮರುಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ನಂತರದ ಹಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಇದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಿದ್ದು, ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲಾಗುವ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಅಥವಾ ನಗಣ್ಯ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿವೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಏರಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದೇ ಹೊರತು, ವಿರೋಧಿಗಳು ಊಹಿಸುವಂತೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟಗಳು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ದೃಢಪಡಿಸಿವೆ.

ಆಲ್ ಇಂಡಿಯಾ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಈ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಳಹಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮಗೆ ಸಿಗುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡುವ ಬದಲು ತಕ್ಷಣವೇ ಆಹಾರ, ವಸತಿ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದಂತಹ ದೈನಂದಿನ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾದ ವೇತನವು ಗ್ರಾಹಕ ವೆಚ್ಚದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಥಳೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಮರಳಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಈ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವೃದ್ಧಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಇಡೀ ವೇತನದ ಚರ್ಚೆಯು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇಂದು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನಕ್ಕಿಂತಲೂ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಳಗೆ ಆಗುತ್ತಿರುವ ಜಟೀಲ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ ಎಂದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಮಾಜಿ ಉಪ ಗವರ್ನರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ವೈರಲ್ ವಿ. ಆಚಾರ್ಯ ಅವರು 2023ರ ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕೋವಿಡ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ನಂತರದ ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳು ತೀವ್ರ ಭಿನ್ನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿವೆ.

ಶ್ರೀ ಆಚಾರ್ಯ ಅವರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ನಂತರ ದೊಡ್ಡ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ನಿಗಮಗಳು ಬಲವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿವೆ, ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿವೆ. ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಕುಗ್ಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾ ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿವೆ. ದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಸಣ್ಣ ತಯಾರಕರು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಕೋಚನವನ್ನು ಕಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ದೇಶದ ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಂಹಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅತ್ಯಂತ ಕಳವಳಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಒತ್ತಡಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಈ ಸಂಶೋಧನಾ ಪತ್ರಿಕೆ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂರು ದಶಕಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದತ್ತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಶ್ರೀ ಆಚಾರ್ಯ ಅವರು, 2015ರ ಸುಮಾರಿನಿಂದ ಭಾರತದ ಪ್ರಮುಖ ವಲಯಗಳಾದ ನಿರ್ಮಾಣ, ಲೋಹ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮ ಸಮೂಹಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೀಗೆ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದಾಗ, ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಆಘಾತಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ತೀವ್ರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ವಲಯ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳ ಹೋರಾಟಗಾರರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಇರುವ ಚೌಕಾಶಿ ಶಕ್ತಿಯ ಅಸಮತೋಲನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕೆಳಹಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ನ್ಯಾಯಯುತ ವೇತನವನ್ನು ಕೇಳುವ ಶಕ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿಯೇ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ವಾದಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಆಘಾತ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಬದ್ಧವಾಗಿ ಆಗಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಪುರಾವೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ದುಡಿಮೆಯ ಮೇಲಷ್ಟೇ ನಿರ್ಧಾರವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹಳೆಯ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಬಲವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತವೆ.

Google Layoffs: ಸೈಲೆಂಟಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಜಾ ಮಾಡಿದ ಗೂಗಲ್‌

Santosh Naik — Sat, 06 Jun 2026 11:38:40 +0530

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ದೈತ್ಯ ಗೂಗಲ್, ತನ್ನ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಭಾಗವಾಗಿ, ಕ್ಲೌಡ್ ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸುತ್ತಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ದೈತ್ಯ ಗೂಗಲ್ (Google) ತನ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ (AI) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸುತ್ತಿನ ಭಾರಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತಕ್ಕೆ (Layoffs) ಮುಂದಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಎರಡು ವಾರಗಳಿಂದ ಗೂಗಲ್‌ನ ಕ್ಲೌಡ್ (Google Cloud) ವಿಭಾಗದಾದ್ಯಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ‘ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್’ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.

ಗೂಗಲ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಸೈಬರ್ ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ‘ಥ್ರೆಟ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್’ (Threat Intelligence Group) ಮೇಲೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಹ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಖ್ಯಾತಿ ಗಳಿಸಿದ್ದ ಈ ತಂಡದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಕ್ತ ವಾರದಲ್ಲಿ ಪಿಂಕ್ ಸ್ಲಿಪ್ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಹಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮಗಾದ ಕಹಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ (LinkedIn) ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಕೇವಲ ಗೂಗಲ್ ಕ್ಲೌಡ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಗೂಗಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು 2022 ರಲ್ಲಿ ಬರೋಬ್ಬರಿ 5.4 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ (ಸುಮಾರು ₹45,000 ಕೋಟಿಗೂ ಅಧಿಕ) ಭಾರಿ ಮೊತ್ತ ನೀಡಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಸೈಬರ್ ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ‘ಮ್ಯಾಂಡಿಯಂಟ್’ (Mandiant) ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲೂ ಈ ಲೇಆಫ್ ಭಾರಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗೂಗಲ್ ಕ್ಲೌಡ್ ವಿಭಾಗದ ಇತರ ಉಪ-ತಂಡಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಈ ಲೇಆಫ್‌ನಿಂದಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ನಿಖರ ಸಂಖ್ಯೆ ಇನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆ ಕಡೆಗೆ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು (Redirect Resources) ಈ ಕಠಿಣ ಕ್ರಮ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಾವು ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ವಕ್ತಾರರು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇಡೀ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ, ಆ ಹಣವನ್ನು ಎಐ (AI) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಿಲಿಯನ್ ಗಟ್ಟಲೆ ಸುರಿಯುವ ಹೊಸ ಟ್ರೆಂಡ್ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಷ್ಟೇ ಮೆಟಾ (Meta) ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಜಾಗತಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 10 ರಷ್ಟನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿತ್ತು. ಕ್ರಿಪ್ಟೋಕರೆನ್ಸಿ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್ ‘ಕಾಯಿನ್‌ಬೇಸ್’ (Coinbase) ಮತ್ತು ಪೇಮೆಂಟ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ ‘ಬ್ಲಾಕ್’ (Block) ಕೂಡ ಎಐ ಆಧಾರಿತ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಈ ವರ್ಷ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡಿದ್ದವು. ಸೈಬರ್ ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ‘ಕ್ಲೌಡ್‌ಫ್ಲೇರ್’ (Cloudflare) ಕೂಡ ತಾನು "ಏಜೆಂಟಿಕ್ ಎಐ ಯುಗ"ಕ್ಕೆ (Agentic AI Era) ಸಜ್ಜಾಗುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿ ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು 1,100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದೆ.

ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಕ್ಲೌಡ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲೇನಲ್ಲ. ಕಳೆದ ವರ್ಷವೂ ಸಹ ಗೂಗಲ್ ಕ್ಲೌಡ್‌ನ ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವ (User Experience - UX) ವಿಭಾಗದ ಹಲವಾರು ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತ್ತು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಎಐ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ, ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎನಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ತಂಡಗಳು ಕೂಡ ಈಗ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಸುಳಿಗೆ ಸಿಲುಕುತ್ತಿರುವುದು ಇಡೀ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಆತಂಕಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿದೆ.

ಬೆಳಗ್ಗೆ ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಘೋಷಿಸಿ ಸಂಜೆ ವೇಳೆ 8000 ಮಂದಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಿತ್ತುಹಾಕಿದ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್

Chethan Kumar — Wed, 20 May 2026 13:23:34 +0530

ಬೆಳಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್ ಖುಷಿ ಕೊಟ್ಟ ಮೆಟಾ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್, ಸಂಜೆ ವೇಳೆ ನೀವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಆರಾಮಾಗಿರಿ, ಇನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು 8000 ಮಂದಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡಿದ ನಡೆ ಭಾರಿ ವಿರೋಧಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ನಡೆ ವಿರುದ್ಧ ತೀವ್ರ ಆಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಬೆಳಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಬೆಳಗ್ಗೆ ಎದ್ನೋ ಬಿದ್ನೋ ಅಂತಾ ಆಫೀಸ್‌ಗೆ ಬರಬೇಕಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಲಾಗಿನ್ ಆಗಿ. ಮನೆಯಲ್ಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತ್ತು. ಇದೇ ಖುಷಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆ ಕಳೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಳಿಗೆ ಬಿಗ್ ಶಾಕ್ ಕೊಟ್ಟಿದೆ.

ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್ ಆದೇಶ ನೀಡಿದ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಸಂಜೆ ವೇಳೆಗೆ ನೀವು ಮನೆಯಲ್ಲೇ ಆರಾಮಾಗಿರಿ, ನೀವಿನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರಬೇಕಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬರೋಬ್ಬರಿ 8000 ಮಂದಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಕಿತ್ತು ಹಾಕಿದೆ. ಎಐ ಜಾರಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ 8000 ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ಬೆಳಗ್ಗೆ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಎಂದು ಆದೇಶ ನೀಡಿದ ಮೆಟಾ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಸಂಜೆ ವೇಳೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಭಾರಿ ಆಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುವಾಗ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ನಿಯಮ ಪಾಲಿಸಿ ಎಂದು ಹಲವರು ಮನವಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರ, ಯುಎಸ್, ಬ್ರಿಟನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವೆಡೆ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮೆಟಾ ಕಳೆದೆರಡು ವರ್ಷದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಬಂದಿದೆ. ಇದೀಗ ಏಕಾಏಕಿ 8000 ಮಂದಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಹಾಗೂ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಗೆ ಆಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದರ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಭದ್ರತೆಗಳು ಕಾಡತೊಡಗಿದೆ.

ಮೆಟಾಗೂ ಮೊದಲು ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ ಕಾರಣ ನೀಡಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಸಿಸ್ಕೋ ಕಳೆದ ವಾರ 4,000 ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡಿದೆ. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಅಮೇಜಾನ್, ಡಿಸ್ನಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋದ ಕಡಿತ ಮಾಡಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ವ್ಯೂನಲ್ಲಿ CA ಮಾಡಿದ ಮಹಿಳೆಗೆ ಕೈ ಮುಗಿದು, ಕಣ್ಮುಚ್ಚಿ ಕೂರುವಂತೆ ಹೇಳಿದ ಸಂದರ್ಶಕಿ! ಇದು ಹೊಸ ತಂತ್ರವೇ?

Padmashree Bhat — Sat, 23 May 2026 14:17:33 +0530

Interview: ಒಬ್ಬ ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಯುವತಿ ತನಗಾದ ವಿಚಿತ್ರ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂದರ್ಶನದ ಅನುಭವವನ್ನು ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಂದರ್ಶಕಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ 'ನಮಸ್ತೆ' ಭಂಗಿಯಲ್ಲಿ ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿ ಕೂರುವಂತೆ ಹೇಳಿದ್ದು, ಈ ಘಟನೆ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಆಕ್ರೋಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಒಬ್ಬರು ತಮಗಾದ ವಿಚಿತ್ರ ವರ್ಚುವಲ್ ಜಾಬ್ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಈಗ ಸಿಕ್ಕಾಪಟ್ಟೆ ವೈರಲ್ ಆಗಿದ್ದು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಚಿತ್ರ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಆಕ್ರೋಶ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುವತಿಯೊಬ್ಬರು ಈ ಘಟನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಂದರ್ಶನದ ವೇಳೆ ಸಂದರ್ಶಕಿ ತನಗೆ 'ನಮಸ್ತೆ' ಭಂಗಿಯಲ್ಲಿ ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿ ಕೂರುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾಗಿ ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವಿಚಿತ್ರ ಮನವಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರು ದಂಗಾಗಿದ್ದು, ಹಲವರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ಅವಮಾನಕರ" ಮತ್ತು "ಅತ್ಯಂತ ಅವೃತ್ತಿಪರ" ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ.

ವೈರಲ್ ಆದ ರೆಡ್ಡಿಟ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಮಹಿಳೆ ಒಂದು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿ ಮೂಲಕ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು. ಸಂದರ್ಶನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶಕಿ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಕೈ ಜೋಡಿಸಿ, ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿ ಸುಮ್ಮನೆ ಕೂರುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.

"ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿ ನಮಸ್ತೆ ಭಂಗಿಯಲ್ಲಿ ಕೂರಲು ಹೇಳಿದರು," ಎಂದು ಯುವತಿ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸುಮಾರು 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಇದೇ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವಂತೆ ಸಂದರ್ಶಕಿ ತನಗೆ ಹೇಳಿದ್ದಾಗಿ ಯುವತಿ ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಮೆರಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದೂ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

"ನಾನು ಇಂಟರ್ವ್ಯೂಗೆ ಬಂದಿದ್ದೀನೋ ಅಥವಾ ಯಾವುದೋ ಧ್ಯಾನದ ಸೆಷನ್‌ಗೆ ಬಂದಿದ್ದೀನೋ ಅಂತಾನೇ ಗೊಂದಲವಾಯ್ತು," ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ವೈರಲ್ ಆಗಿದ್ದು, ಸಾವಿರಾರು ಬಳಕೆದಾರರು ಈ ವಿಚಿತ್ರ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಎಲ್ಲೆ ಮೀರುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂದು ಹಲವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹಲವಾರು ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಬಳಕೆದಾರರು ಸಂದರ್ಶಕಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದ್ದು, ನೇಮಕಾತಿ ವೇಳೆ ಇಂತಹ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

"ಇದು ನೇಮಕಾತಿ ಅಲ್ಲ, ಇದೊಂದು ರೀತಿ ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್," ಎಂದು ಒಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. "ಮುಂದಿನ ರೌಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ಮಾತುಕತೆಗೂ ಮುನ್ನ ಮಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಹೇಳಬಹುದು," ಎಂದು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮಾಷೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಘಟನೆಯು ಟಾಕ್ಸಿಕ್ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳು ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚರ್ಚೆಯನ್ನೇ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ. ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಸಂಬಳವಿಲ್ಲದ ಅಸೈನ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಸುತ್ತುಗಳಂತಹ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಹಿತಕರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಬಳಕೆದಾರರು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ವೃತ್ತಿ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಮುಜುಗರ, ಅಸಮಾಧಾನ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಯಾತನೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಇಂತಹ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಕಂಪನಿಯ ವರ್ಚಸ್ಸಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಎಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ರೆಡ್ಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ವೇದಿಕೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಈ ವೈರಲ್ ಚರ್ಚೆ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದೆ. ವಿಚಿತ್ರ ಸಂದರ್ಶನದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತವೆ.

ಕೆಲವು ಬಳಕೆದಾರರು, ಸಂದರ್ಶಕಿ ಬಹುಶಃ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ತಾಳ್ಮೆ, ಸಾವಧಾನತೆ ಅಥವಾ ಒತ್ತಡ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಅಂತಹ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಮುಜುಗರ ಉಂಟುಮಾಡದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹಲವರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ನೇಮಕಾತಿ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ನಾಟಕೀಯವಾಗುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂಬ ಚರ್ಚೆ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ.

ಅಮೆರಿಕದ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರು ಮಹಿಳೆಗೆ ಕಾದಿತ್ತು ಅಚ್ಚರಿ!ಭಾರತ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ ವಿಡಿಯೋ ಸಖತ್ ವೈರಲ್

Gowthami K — Sat, 16 May 2026 19:31:06 +0530

ಬೆಂಗಳೂರಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಹಿಳೆಯೊಬ್ಬರು ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಡಿಯೋ ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸುವ ಪದ್ಧತಿ ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಅವರು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದೆ.

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಚೇರಿ ದಿನಚರಿ ಮತ್ತೆ ಪ್ರಮುಖ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿ, ತಡರಾತ್ರಿ ಸಭೆಗಳು ಹಾಗೂ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯಭಾರ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನದ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲೇ, ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಒಬ್ಬ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಹಿಳೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಡಿಯೋ ಭಾರತ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿ ದೊಡ್ಡ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ.

ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಈ ಮಹಿಳೆ ಕೆಲಸದ ನಿಮಿತ್ತ ಅಮೆರಿಕಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದ್ದ ವೇಳೆ ಕಂಡ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿಡಿಯೋ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಅದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಿದಾಡುತ್ತಿದೆ. ಈ ವಿಡಿಯೋ ಮೂಲಕ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪದ್ಧತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಕುರಿತು ಹೊಸ ಚರ್ಚೆಗೆ ವೇದಿಕೆ ಸಿಕ್ಕಿದೆ.

ತಮ್ಮ ವಿಡಿಯೋದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಮೆರಿಕದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಅಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸಿ ಮನೆಗೆ ತೆರಳುವ ಕ್ರಮ ಅವರನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರನ್ನಾಗಿಸಿದೆ. “ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋಭಾವನೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಕಠಿಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನೇ ಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ನಾನು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9:30 ಅಥವಾ 10 ಗಂಟೆ ಸುಮಾರಿಗೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋದೆ. ಸಂಜೆ 4:30ಕ್ಕೆ ಇಡೀ ಮಹಡಿ ಖಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು. 5 ಗಂಟೆಗೆ ನಾನು ಸಹ ಹೊರಬಂದೆ. ಅದರ ನಂತರ ನನಗೆ ನಿಜವಾದ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಅನುಭವವಾಯಿತು ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ಮುಂದುವರಿದು ಮಾತನಾಡಿ ಬಹಳ ದಿನಗಳ ನಂತರ ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಸ್ವಂತ ಸಮಯ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದು, ವಾಕಿಂಗ್ ಹೋಗಿ ಸೂರ್ಯಾಸ್ತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಈ ಅನುಭವವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿತು ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಚೇರಿ ದಿನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ, ಅವರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9 ಗಂಟೆಗೆ ಆರಂಭವಾಗುವ ಕೆಲಸ ರಾತ್ರಿ 10 ಗಂಟೆಯವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಭಾರದಿಂದ ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ನಡೆದುಬರುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

“ಇದು ನಾನು ಮಾತ್ರವೇ ಅಥವಾ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ವಿಡಿಯೋ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಅದು ಹಲವರ ಗಮನ ಸೆಳೆದಿದೆ.

ಅನೇಕ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದರೂ ಸಹ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇನ್ನೂ ಕೆಲವರು, ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದು, ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನದ ಕಾರ್ಯಪದ್ಧತಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರು, “ಸಮಸ್ಯೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಲ್ಲ; ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳು ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಎನ್ನುವ ಮನೋಭಾವದಲ್ಲಿದೆ, ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಇನ್ನೊಬ್ಬರು, “ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೇಗನೆ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ದಿನವಿಡೀ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ,” ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಆದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಈ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಕೆಲವರು, ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಮೆರಿಕದ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಸಮಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ,

ಯುಎಸ್‌ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಗಳು ನಡೆಯಬೇಕಾದರೆ, ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಭಾರತ ಸ್ವಾವಲಂಬಿಯಾಗುವ ದಿನ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೂಡ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ವಿಡಿಯೋವು ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡ ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯೇ?

ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ ಅನೇಕರು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮನೆಗೆ ತೆರಳುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಅಪರಾಧದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ ಇನ್ನೂ ಐಷಾರಾಮಿ ಎಂಬಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಎಂದು ತಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾ, “ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಂಜೆ 7 ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬೇಕು ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಘಟನೆ, ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನದ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ.

AI impact on Indian job market ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಶೇ. 37ರಷ್ಟು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಕೆಲಸಗಳು ಈಗ ಎಐ ಪಾಲು!

Gowthami K — Thu, 18 Jun 2026 17:24:58 +0530

ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿರುವ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತಲೂ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಭಾರತದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ (Entry-level) ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಪ್ರಮುಖ ಐಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ 'ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್' ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ 'ಪಿಯರ್ಸನ್' ಜಂಟಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಿರುವ ನೂತನ ಅಧ್ಯಯನ ವರದಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಅಮೆರಿಕ, ಬ್ರಿಟನ್ ಮತ್ತು ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಸುಮಾರು 750 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ (HR) ನಾಯಕರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆಗೊಳಪಡಿಸಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾದ ʼದಿ ಎಐ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಪಲ್ಸ್ʼ (The AI Workforce Pulse) ಎಂಬ ಈ ವರದಿಯು, ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಐ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ತರುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕುರಿತು ಹಲವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದೆ.

ಹೊಸಬರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎಐ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮುಂಚೂಣಿ

ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಹುದ್ದೆಗಳಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಪೈಕಿ ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾ 33 ರಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಎಐ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮಾಣವು ಜಾಗತಿಕ ಸರಾಸರಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಂದರೆ ಶೇಕಡಾ 37 ರಷ್ಟಿರುವುದು ವರದಿಯಿಂದ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ದೇಶದ ಶೇಕಡಾ 18 ರಷ್ಟು ಎಚ್‌ಆರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುವ ಹೊಸಬರು (Freshers) ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಈಗ ಎಐ ಮುಖಾಂತರವೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ವೇಗವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಭೀತಿಯಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪ

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಆಗಮನದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಭಯಕ್ಕೆ ಈ ವರದಿಯು ಭರವಸೆಯ ಉತ್ತರ ನೀಡಿದೆ. ಎಐ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಇಲ್ಲವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪ ಬದಲಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಂಡಿದ್ದ ಶೇಕಡಾ 96 ರಷ್ಟು ಎಚ್‌ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರ ಪ್ರಕಾರ, ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇವಲ ದತ್ತಾಂಶ ನಮೂದಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ, 'ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆ'ಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದಾರೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಹಿಂದೆಂದೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದ ಶೇಕಡಾ 94 ರಷ್ಟು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ 'ಹೊಸ ಹುದ್ದೆಗಳು' ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಲಿವೆ ಎಂದು ಶೇಕಡಾ 94 ರಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಭಾರತದ ಶೇಕಡಾ 80 ರಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಳುವಂತೆ, ಎಐ ಬಳಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತಿ ಪಡೆದು, ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯ ತರುವಂತಹ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಮಾನವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್‌ಗೆ ನಿರಂತರ ಬೇಡಿಕೆ

ಯಂತ್ರಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಹಾಗೂ ಚುರುಕಾದ New-age ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಮನುಷ್ಯನ ಸಹಜ ಆಲೋಚನಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವರದಿ ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ. ಇದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಶೇಕಡಾ 97 ರಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ಆಕಾಂಕ್ಷಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು (Technical Skills) ಮಾತ್ರ ನೋಡದೆ, ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ, ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (Problem Solving) ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಬೇಗನೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುಣದಂತಹ 'ಸಾಫ್ಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್'ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಯೆಂದರೆ, ಶೇಕಡಾ 67 ರಷ್ಟು ಎಚ್‌ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಹೊರತಾದ ಉದಾರ ಕಲೆಗಳು (Liberal Arts) ಮತ್ತು ಬಿಎ ಪದವಿಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದೇ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದುವುದಕ್ಕಿಂತ, ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಹುಮುಖಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯುವಜನರಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಎಐ ತರಬೇತಿಯ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖಂಡರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 91 ರಷ್ಟು ಮಂದಿ ತಮಗೆ ಎಐ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕುರಿತು ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಬೇಕು ಎಂದು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅತಿ ವೇಗಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಶೇಕಡಾ 63 ರಷ್ಟು ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತೀವ್ರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಮೆರಿಕದ ಶೇಕಡಾ 49 ರಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಭಾರತದ ಶೇಕಡಾ 61 ರಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿರುವುದು ಆಶಾದಾಯಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ 'ಮಿಡಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌'ಗಳ ಪಾತ್ರವು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದುದು ಎಂದು ಶೇಕಡಾ 95 ರಷ್ಟು ಎಚ್‌ಆರ್ ನಾಯಕರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕುರಿತು ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ರಾಜೇಶ್ ವಾರಿಯರ್ ಅವರು ಮಾತನಾಡಿ, "ಭಾರತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಐ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕಿದೆ. ಸದಾ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಇಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ 'ರಿಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್' (ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು) ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅತ್ಯಂತ ಆವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ," ಎಂದು ಕರೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದೇ ವೇಳೆ ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಎಚ್‌ಆರ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಕ್ಯಾಥಿ ಡಯಾಜ್ ಮತ್ತು ಪಿಯರ್ಸನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಎಚ್‌ಆರ್ ಅಲಿ ಬೆಬೊ ಅವರು, ಎಐ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನೇ ಬದಲಿಸಿದ್ದು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಎಐ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಜಂಟಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ ಫ್ರೆಶರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ ಯೋಜನೆಗಳು

ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 93 ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಎಐ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲಿದೆ ಎಂದು ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ ಅಂದಾಜಿಸಿತ್ತು. ಈ ಭವಿಷ್ಯದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ದೇಶದ ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದು, ಕಳೆದ 2025 ರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಬರೋಬ್ಬರಿ 20,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಫ್ರೆಶರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ 2026 ರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಪಿಯರ್ಸನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಕರ್ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಭಾರಿ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ: ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೂ ₹23376 ವೇತನ ನಿಗದಿ

Gowthami K — Sun, 24 May 2026 15:12:48 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು: ರಾಜ್ಯದ ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಅಸಂಘಟಿತ ವಲಯಗಳ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾಲಿಗೆ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರವು ಸಿಹಿ ಸುದ್ದಿ ನೀಡಿದೆ. ಸುದೀರ್ಘ ಕರಡು ಪರಿಶೀಲನೆಗಳ ಬಳಿಕ, ಕರ್ನಾಟಕ ಸರ್ಕಾರವು ನೂತನ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಶುಕ್ರವಾರ ತಡರಾತ್ರಿ ಹೊರಡಿಸಿದೆ. ಇದರ ಅನ್ವಯ ಗ್ರೇಟರ್ ಬೆಂಗಳೂರು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ (GBA) ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಳಹಂತದ ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ (Unskilled) ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೂ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ₹23,376 ವೇತನ ಪಾವತಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಲಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆಯ ಹೊಸ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ರಾಜಧಾನಿ ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ (Highly Skilled) ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾಸಿಕ ವೇತನವನ್ನು ₹31,114 ಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇನ್ನು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅವರ ವಲಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ₹19,300 ರಿಂದ ₹21,251 ರವರೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಸಿಗಲಿದೆ.

ಶೇ. 60 ರಷ್ಟು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ: ಸಚಿವ ಸಂತೋಷ್ ಲಾಡ್ ಪ್ರಕಟಣೆ

ವೇತನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಚಿವ ಸಂತೋಷ್ ಲಾಡ್ ಅವರು, "ರಾಜ್ಯದ ಶ್ರಮಿಕ ವರ್ಗದವರ ಬಹುದಿನಗಳ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರ ಈಡೇರಿಸಿದೆ. ಮುಂಚೆ ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಸರಿಸುಮಾರು ₹15,000 ಇತ್ತು. ಆದರೆ ಈಗಿನ ಹೊಸ ದರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸರ್ಕಾರವು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 60 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ಈ ಮಹತ್ವದ ತೀರ್ಮಾನವು ದುಡಿಯುವ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತ ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಿದೆ," ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಯಮಾವಳಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ವಸತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಂತೆ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ನೀಡಿದ್ದ ಐತಿಹಾಸಿಕ 'ರೆಪ್ಪಕೋಸ್ ಬ್ರೆಟ್' (Reptacos Bret) ತೀರ್ಪನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕರ್ನಾಟಕ ಸರ್ಕಾರ ಈ ದರಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದೆ. ಇಲಾಖೆಯು ಕರಡು ಪ್ರತಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಬಳಿಕ ಈ ಆದೇಶ ಬಂದಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ದರಗಳು ಹೊರೆಯಾಗಲಿವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪುಟದ ಕೆಲವು ಸಚಿವರು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರೋಧ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದರು ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ.

ವರ್ಗೀಕರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರಗಳು

ಹೊಸ ಆದೇಶದ ಸುಲಭ ಜಾರಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಇಲಾಖೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮೂರು ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟು 81 ನಿಗದಿತ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗಲಿದ್ದು, ಸರಿಸುಮಾರು 2 ಕೋಟಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಇದರ ಲಾಭ ಸಿಗಲಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳ ವಲಯವಾರು ವಿಂಗಡಣೆ:

ವಲಯ-1: ಗ್ರೇಟರ್ ಬೆಂಗಳೂರು ಪ್ರದೇಶ (GBA)

ವಲಯ-2: ಎಲ್ಲಾ ಜಿಲ್ಲಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮಹಾನಗರ ಪಾಲಿಕೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳು

ವಲಯ-3: ಇತರೆ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ತಾಲೂಕು ಪ್ರದೇಶಗಳು

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ವರ್ಗಗಳು:

ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ (Highly Skilled)

ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ (Skilled)

ಅರೆ-ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ (Semi-Skilled)

ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ (Unskilled)

ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ತೀವ್ರ ವಿರೋಧ: 'ಕಾನೂನು ಮಾನ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ' ಎಂಬ ವಾದ

ಸರ್ಕಾರದ ಈ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಕರ್ನಾಟಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘ (KEA) ತೀವ್ರ ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದು, ಈ ವೇತನ ದರಗಳು "ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಾಗೂ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸರ್ಕಾರದ ಅಂತಿಮ ಅಧಿಸೂಚನೆಯು "ಕಾನೂನು ದೌರ್ಬಲ್ಯ"ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕೆಇಎ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಬಿ.ಸಿ. ಪ್ರಭಾಕರ್ ಅವರು ಸುತ್ತೋಲೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಇಎ ಮಂಡಿಸಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಆಕ್ಷೇಪಗಳು:

ವೇತನ ಸಂಹಿತೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆ:

"ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ ಈ ಅಧಿಸೂಚನೆ ಹೊರಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ 2025ರ ನವೆಂಬರ್‌ನಿಂದ ಹೊಸ 'ವೇತನ ಸಂಹಿತೆ' (Code on Wages) ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿರುವುದರಿಂದ ಹಳೆಯ ಕಾಯ್ದೆ ರದ್ದಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಸಂಹಿತೆಯು ಪರಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಗಳ (Scheduled Employments) ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನೇ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸರ್ಕಾರದ ಅಧಿಸೂಚನೆಗೆ ಕಾನೂನಿನ ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಬಿ.ಸಿ. ಪ್ರಭಾಕರ್ ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೈಕೋರ್ಟ್ ಆದೇಶದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ:

ಜುಲೈ 29, 2025 ರಂದು ನಡೆದ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಥವಾ ಅದರ ನಂತರದ ಯಾವುದೇ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ವಿಚಾರಣೆಯ ದಿನಾಂಕದವರೆಗೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಹೈಕೋರ್ಟ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಆದೇಶಿಸಿತ್ತು. ಹೀಗಾಗಿ ಈಗಿನ ಸರ್ಕಾರದ ನಡೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ನಿಂದನೆಯಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘಟನೆ ಎಚ್ಚರಿಸಿದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರದ ಈ ದೃಢ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಸಂತಸ ಮೂಡಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಕಾನೂನು ಹೋರಾಟದ ಹಾದಿಯಿಂದಾಗಿ ಈ ವೇತನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುತೂಹಲಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೀಬೋರ್ಡ್ ಟೈಪಿಂಗ್, ಮೌಸ್ ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ರಹಸ್ಯ ನಿಗಾ ಇಟ್ಟಿದ್ದ Meta; ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಬ್ರೇಕ್!

Santosh Naik — Fri, 26 Jun 2026 21:31:35 +0530

ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ (ಜೂ.26): ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್‌ನ ಮಾತೃ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ 'ಮೆಟಾ' (Meta), ತನ್ನ ಆಂತರಿಕ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವೇಳೆ ಉಂಟಾದ ಭದ್ರತಾ ಲೋಪದಿಂದಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೋರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಭೀಕರ ಭದ್ರತಾ ಲೋಪದ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ AI ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದೆ.

'ಮಾಡೆಲ್ ಕ್ಯಾಪಬಿಲಿಟಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್' (Model Capability Initiative - MCI) ಹೆಸರಿನ ಈ ಯೋಜನೆಯಡಿ, ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಬಳಸುವಾಗ ಒತ್ತುತ್ತಿದ್ದ ಕೀಬೋರ್ಡ್‌ನ ಪ್ರತಿ ಅಕ್ಷರ (Keystrokes), ಮೌಸ್‌ನ ಚಲನೆಗಳು, ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಮನುಷ್ಯರಂತೆಯೇ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು AI ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದರೆ, ಕಳಪೆ ಆಕ್ಸೆಸ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ (Access Controls) ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವ ಮೂಲಕ ಈ ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೆಟಾದ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ವರ್ಷದ ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ 'ಮಾಡೆಲ್ ಕ್ಯಾಪಬಿಲಿಟಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್' ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಮೆಟಾ ಕಂಪನಿ ನೀಡಿದ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಹಾಗೂ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಕೀಬೋರ್ಡ್ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಮೌಸ್ ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳು, ನ್ಯಾವಿಗೇಷನ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಶಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಮೆನು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವುದು, ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೀಬೋರ್ಡ್ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮನುಷ್ಯರಂತೆಯೇ ಬಳಸುವುದನ್ನು AI ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆಯಾದ ತಕ್ಷಣ, ಮೆಟಾ ತನ್ನ ಭದ್ರತಾ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸಲು ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದೆ.

ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಾಹಿತಿ

ಹಲವು ಮಾಧ್ಯಮ ವರದಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವ ಮೆಟಾದ ಆಂತರಿಕ ಭದ್ರತಾ ನೋಟಿಸ್‌ಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ AI ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳು, ಸಭೆಗಳ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಶನ್ಸ್‌ (Meeting transcriptions), ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅತ್ಯಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖಾಸಗಿ ಚಾಟ್‌ಗಳು, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಡೇಟಾ (Performance data) ಮತ್ತು ಇತರ ಕಚೇರಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಮೂಲತಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಈ ರಹಸ್ಯ ಡೇಟಾ, ಆಂತರಿಕ ಭದ್ರತಾ ದೋಷದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಕಾಣಿಸುವಂತಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಸೈಬರ್ ದಾಳಿ ಅಥವಾ ಹ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗಿನ ಭದ್ರತಾ ಲೋಪ ಎಂದು ಮೆಟಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಈ ಡೇಟಾ ದುರುಪಯೋಗವಾಗಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪುರಾವೆಗಳು ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಭುಗಿಲೆದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೀವ್ರ ಆಕ್ರೋಶ

ವಿಶೇಷವೆಂದರೆ, ಈ ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆಯಾಗುವ ಮುನ್ನವೇ ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಭಾರಿ ಆಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗೌಪ್ಯತೆ (Privacy), ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ 1,600 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಅರ್ಜಿಗೆ (Petition) ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಭಟಿಸಿದ್ದರು. ಈ ರೀತಿಯ ನಿರಂತರ ನಿಗಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅತಿಯಾದ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಹಾಗೂ ಖಾಸಗಿತನದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಾದಿಸಿದ್ದರು. ಈಗ ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆಯಾಗಿರುವುದು ಅವರ ಆತಂಕವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಸಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಯ ಕಳಪೆ ಭದ್ರತಾ ಸುರಕ್ಷತೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತೀವ್ರ ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದಿರುವ ಈ ಘಟನೆಯು ಸುಧಾರಿತ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಖಾಸಗಿತನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದರ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನದ ಕುರಿತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ AI ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರಿಯಲ್‌ಟೈಮ್‌ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಇಂತಹ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಜಾಗತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಕರು, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯತೆ ವಕೀಲರಿಂದ ತೀವ್ರ ತಪಾಸಣೆಗೆ ಒಳಪಡುತ್ತಿವೆ.

ಮುಂದುವರಿದ ಆಂತರಿಕ ತನಿಖೆ

ಈ 'ಮಾಡೆಲ್ ಕ್ಯಾಪಬಿಲಿಟಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್' ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರಳಿ ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೈಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಮೆಟಾ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟನೆ ನೀಡಿಲ್ಲ. ಈ ಆಂತರಿಕ ಡೇಟಾ ಸೋರಿಕೆ ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ AI ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮುನ್ನ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿ ಸದ್ಯ ತನಿಖೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ತನಿಖೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ಮರುಜೀವ ನೀಡದಿರಲು ಮೆಟಾ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.

Viral : ವಾರ್ಷಿಕ 72 ಲಕ್ಷದ ಜಾಬ್ ನಿರಾಕರಿಸಿ ಮೂರು ಕಾರಣ ಹೇಳಿದೆ ಟೆಕ್ಕಿ

Roopa Hegde — Tue, 02 Jun 2026 13:12:52 +0530

ಈಗಿನ ದುಬಾರಿ ಲೈಫ್ ಸ್ಟೈಲ್ ನಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಲರಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಎಷ್ಟೇ ಸಂಬಳ ಬಂದ್ರೂ ನಿತ್ಯದ ಖರ್ಚಿಗೆ ಸಾಲೋದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಳ ಸಿಗ್ತಿದ್ದಂತೆ ಜನರು ಕಂಪನಿ ಬದಲಿಸ್ತಾರೆ. ಆದ್ರೆ ಇಲ್ಲೊಬ್ಬ ಸಾಫ್ಟವೇರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ 72 ಲಕ್ಷದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಬಳಕ್ಕಿಂತ ಕೆಲ್ಸದ ಹೊರೆ, ಶಾಂತಿ, ಲೈಫ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಧ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

72 ಲಕ್ಷದ ಸಂಬಳ ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಟೆಕ್ಕಿ

ಫುಲ್-ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಡೆವಲಪರ್ ರಾಗಿಣಿ ಪಾಂಡೆ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮಧ್ಯೆ ನಡೆದ ಸಂಭಾಷಣೆ ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಶಾಟ್ ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪೋಸ್ಟ್ ಜೊತೆಗೆ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ 72 LPA ಆಫರ್ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾಳೆ ಅಂತ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲೋಕಕ್ಕೆ 'ಗುಡ್‌ಬೈ': 11 ವರ್ಷಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಗುಡ್ ಬೈ ಹೇಳಿದ 35 ವರ್ಷದ ಯುವಕ!

ಮನೀಷ್ ಎಂಬುವವರು ಮುಂದಿನ ಔಪಚಾರಿಕತೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲ್ಸವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ರೆ ಅವರು ಕೆಲ್ಸ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ರಜೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಸ್ಥಳಾಂತರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಹಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 25 ರಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇದು ನನಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ವೃತ್ತಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಾಗಿದ್ರೆ ಇಂಥ ಕೆಲ್ಸವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಿತ್ತು. ಆದ್ರೆ ಈಗಲ್ಲ, ಒಪ್ಪಂದ ಬಹುತೇಕ ಕಂಪನಿ ಪರವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಇದ್ರ ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಶಾಟ್ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ರಾಗಿಣಿ ಪಾಂಡೆ, ಸ್ನೇಹಿತ ಕೆಲ್ಸ ನಿರಾಕರಿಸಲು ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಆಫೀಸ್ ಕೂಡ ಒಂದು ಕಾರಣ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿ ವಾರದಲ್ಲಿ ಐದೂ ದಿನ ಆಫೀಸ್ ಗೆ ಬರುವಂತೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿತ್ತು. ಯಾವುದೇ ರಜೆ ಆಯ್ಕೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಥಳಾಂತರ ಮಾಡಿದ್ರೆ ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ನೆರವು ನೀಡುವ ಭರವೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಸ್ನೇಹಿತೆ ಕೆಲ್ಸ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. ರಾಗಿಣಿ ತಮ್ಮ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತೆಗೆ ಆಫರ್ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಷಾದವಿಲ್ಲ, ಇದು ನನಗೆ ಅಚ್ಚರಿಯುಂಟು ಮಾಡಿದೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಹಣಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.

ಬೆಂಗಳೂರಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಜಾಬ್ ಪಡೆಯೋದು ಸುಲಭವಲ್ಲ: 15 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಡೆವೆಲಪರ್ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ 34 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಜಿ!

ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಆಗ್ತಿದೆ. ಈಗಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಳವೇ ಎಲ್ಲವೂ ಅಲ್ಲ ಅಂತ ಕೆಲವರು ಕಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು ಸುಲಭದ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ ಅಂತ ಮತ್ತೊಂದಿಷ್ಟು ಮಂದಿ ಕಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಬೆಂಗಳೂರಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಅವಕಾಶ, ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೇರ ಸಂದರ್ಶನ!

Gowthami K — Thu, 18 Jun 2026 18:24:08 +0530

ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿರುವ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ 'ಸಿಎಸ್ಐಆರ್ - ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು' (CSIR-National Aerospace Laboratories) ಖಾಲಿ ಇರುವ ವಿವಿಧ ಹುದ್ದೆಗಳ ಭರ್ತಿಗಾಗಿ ಅರ್ಹ ಹಾಗೂ ಆಸಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಅರ್ಜಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರ ಹಾಗೂ ಸಂಶೋಧನಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿರುವ ಯುವಜನತೆಗೆ ಇದು ಸುವರ್ಣಾವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಈ ನೇಮಕಾತಿಯ ವಿಶೇಷತೆಯೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಲಿಖಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ನೇರ ಸಂದರ್ಶನದ (Walk-in Interview) ಮೂಲಕ ಅರ್ಹರನ್ನು ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಖಾಲಿ ಇರುವ ಹುದ್ದೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನದ ವಿವರ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಿರುವ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು 48 ಹುದ್ದೆಗಳು ಖಾಲಿ ಇವೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದ್ದು, ಆಯ್ಕೆಯಾಗುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಕೋಡಿಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಸಿಗಲಿದೆ.

ಹುದ್ದೆಗಳ ಹೆಸರು: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ (Project Associate) ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಸಿಸ್ಟೆಂಟ್ (Project Assistant)

ಒಟ್ಟು ಹುದ್ದೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ: 48

ಮಾಸಿಕ ವೇತನ: ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಹುದ್ದೆಯ ಅರ್ಹತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 20,000 ರೂಪಾಯಿಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು 35,000 ರೂಪಾಯಿಗಳವರೆಗೆ ಗೌರವ ಧನ (ವೇತನ) ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಗದಿತ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಮಿತಿ

ಈ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇಚ್ಛಿಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಹುದ್ದೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಪ್ಲೊಮಾ (Diploma), ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ (Post Graduation), ಬಿ.ಇ (BE) ಅಥವಾ ಬಿ.ಟೆಕ್ (B.Tech) ಪದವಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿರಬೇಕು. ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಗರಿಷ್ಠ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಿತಿ 35 ವರ್ಷಗಳಾಗಿದ್ದು, ನಿಯಮಾನುಸಾರ ವಯೋಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಡಿಲಿಕೆ ಇರಲಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಅರ್ಜಿ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲ

ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸೌಲಭ್ಯವೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಅರ್ಜಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ, ಒಬಿಸಿ, ಎಸ್‌ಸಿ, ಎಸ್‌ಟಿ ಹಾಗೂ ಮಹಿಳಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ನೇರ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುವ ವಿಧಾನ

ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಲಿಖಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೇವಲ 'ವಾಕ್-ಇನ್ ಸಂದರ್ಶನ'ದ ಮೂಲಕ ನೇರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸಕ್ತರು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುವ ಮುನ್ನ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು:

ಮೊದಲು ಎನ್‌ಎಎಲ್ (NAL) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಆದ nal.res.in ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಬೇಕು. ಅಲ್ಲಿ ನೀಡಿರುವ ‘Careers’ (ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ) ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ತೆರಳಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಮತ್ತು ಅಸಿಸ್ಟೆಂಟ್ ಹುದ್ದೆಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು (Notification) ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿಕೊಂಡು, ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಓದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಧಿಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀಡಿರುವ ನಿಗದಿತ ಅರ್ಜಿ ನಮೂನೆಯನ್ನು (Application Form) ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮೂಲ ದಾಖಲಾತಿಗಳು (Original Documents), ಅವುಗಳ ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕೃತ ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಪ್ರತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್ ಅಳತೆಯ ಭಾವಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ದಿನದಂದು ನೇರವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತಲುಪಬೇಕು.

ಸಂದರ್ಶನ ನಡೆಯುವ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ದಿನಾಂಕಗಳು

ಈ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜೂನ್ 16, 2026 ರಿಂದಲೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆರಂಭಗೊಂಡಿದ್ದು, ಸಂದರ್ಶನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

ಸಂದರ್ಶನ ನಡೆಯುವ ದಿನಾಂಕ: ಜೂನ್ 29, 2026

ಸಂದರ್ಶನ ನಡೆಯುವ ವಿಳಾಸ:

CSIR-NAL (RAB ಮೀಟಿಂಗ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್),

ನ್ಯಾಷನಲ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರೀಸ್,

ಎಸ್‌ಬಿಐ (SBI) ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಎನ್‌ಎಎಲ್ ಶಾಖೆ,

ಕೋಡಿಹಳ್ಳಿ, ಬೆಂಗಳೂರು – 560017

ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುವಂತೆ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಬಹುದು.

ಬರೋಬ್ಬರಿ ₹45 ಲಕ್ಷ ವೇತನ, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಗೆ ದಿವಾಳಿ! ಬೆಂಗಳೂರು ಟೆಕ್ಕಿಯ ವೈರಲ್ ಸ್ಟೋರಿ! ಜೀವನ ವೆಚ್ಚವೋ? ಹಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೋಪವೋ?

Gowthami K — Mon, 29 Jun 2026 19:11:37 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು: ರಾಜಧಾನಿ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಐಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬನ ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷ ಹಳೆಯದಾದ ಸಂದರ್ಶನದ ವಿಡಿಯೋ ತುಣುಕೊಂದು ಸದ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಸಂಚಲನ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಈ ವಿಡಿಯೋ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ‘ಜೀವನಶೈಲಿ ಹಣದುಬ್ಬರ’ (Lifestyle Inflation), ಕಳಪೆ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಹಾಗೂ ಮೆಟ್ರೋ ನಗರಗಳ ದುಬಾರಿ ಜೀವನದ ಕುರಿತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ.

ಮೂಲತಃ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಸಲಹೆಗಾರರಾದ ಅಂಶುಮಾನ್ ಶರ್ಮಾ ಅವರು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿದ್ದ ಈ ಹಳೆಯ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ 'X' (ಟ್ವಿಟರ್) ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮರುಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಬರೊಬ್ಬರಿ ₹45 ಲಕ್ಷ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಲು ಬಿಡಿ 1 ರೂಪಾಯಿಯೂ ಅಕೌಂಟ್‌ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಐಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಿಚ್ಚಿಟ್ಟ ಸತ್ಯ, ಈಗ ಸಾವಿರಾರು ನೆಟ್ಟಿಗರ ಕಣ್ಣು ಕೆಂಪಾಗಿಸಿದೆ. ಇದು ಭಾರತದ ಸಿಲಿಕಾನ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ನಿಜಕ್ಕೂ ಸಾಕಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ? ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಆಸೆಗಳು ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ನುಂಗಿ ಹಾಕುತ್ತಿವೆಯೇ?

ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ‘ಸೂರ್ಯ’ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಈ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಕಳೆದ 14 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲೇ ನೆಲೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಸದ್ಯ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಇವರ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ₹45 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ತೆರಿಗೆಗಳು ಕಡಿತಗೊಂಡ ನಂತರ ಇವರ ಕೈಗೆ ಸಿಗುವ ಮಾಸಿಕ ನಿವ್ವಳ ಸಂಬಳ (Take-home salary) ಸುಮಾರು ₹2.45 ಲಕ್ಷ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಆದಾಯವಾಗಿ ಕಂಡರೂ, ತಮಗೆ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂರ್ಯ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈಗ ನಾನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲೆಂದರೆ, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹಣ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಮಾಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದೇ ತಿಳಿಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಗೆ ನನ್ನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಏನೂ ಉಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅಳಲು ತೋಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಮದುವೆಯಾಗಿ ತಂದೆಯಾದ ನಂತರ ತಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾದವು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಗೃಹ ಸಾಲ, ಶಾಲಾ ಶುಲ್ಕ ಮತ್ತು ಐಷಾರಾಮಿ ಜೀವನದ ವೆಚ್ಚಗಳು

ತಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಖರ್ಚುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿರುವ ಸೂರ್ಯ, ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಬಹುಪಾಲು ಹಣ ಹೋಮ್ ಲೋನ್ (ಗೃಹ ಸಾಲ) ಇಎಂಐ ಪಾವತಿಸಲು ಬಳಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಮಾಸಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿವರ ಹೀಗಿದೆ:

ಗೃಹ ಸಾಲದ ಇಎಂಐ (Home Loan EMI): ₹63,000 (ಇದು ಅವರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಶೇ. 30 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಿತಿಯಲ್ಲೇ ಇದೆ).
3.5 ವರ್ಷದ ಮಗನ ಶಾಲಾ ಶುಲ್ಕ ತಿಂಗಳಿಗೆ: ₹11,000
ಆಹಾರ ಮತ್ತು ದಿನಸಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು: ₹12,000
ಇತರ ಅನಿವಾರ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು: ₹20,000
ಶಾಪಿಂಗ್, ಪ್ರವಾಸ ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಊಟ: ₹32,000

ಇಲ್ಲಿ ಮನೆ ಮತ್ತು ಮಗನ ಶಿಕ್ಷಣದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೂ ಆಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಕೇವಲ ಹೋಟೆಲ್ ಊಟ, ಶಾಪಿಂಗ್ ಹಾಗೂ ಪ್ರವಾಸದಂತಹ ಐಷಾರಾಮಿ ಹವ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ₹32,000 ಹಣವೇ ಈಗ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಚರ್ಚೆಗೆ ಗ್ರಾಸವಾಗಿರುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲೋಪವೇ? ಅಥವಾ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಹೊಡೆತವೇ?

ಅನಾಮಧೇಯ ಎಕ್ಸ್ (X) ಖಾತೆಯೊಂದು ಈ ವಿಡಿಯೋವನ್ನು ಮರುಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ, ಇದು ದೇಶದ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಕಳಪೆ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯ (Poor Financial Planning) ಜೀವಂತ ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದೆ. ಸೂರ್ಯ ಅವರ ಬೃಹತ್ ಆದಾಯದ ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ದುಂದುವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಭಾರತೀಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಆರ್ಥಿಕ ದುರುಪಯೋಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯೇ ಹೊರತು ವಾತಾವರಣದ ಹಣದುಬ್ಬರವಲ್ಲ ಎಂದು ಪೋಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಬಜೆಟ್ ರೂಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕುರಿತು ಪರ-ವಿರೋಧದ ಚರ್ಚೆಗಳು ತೀವ್ರಗೊಂಡಿವೆ. ಅನೇಕರು ಈ ವಾದವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆಲ್ಲಾ ಮನುಷ್ಯನ ಖರ್ಚುಗಳು ಸಮಾಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಬಂದರೂ ಸಾಲುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹಲವರು ಐಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ. ದುಡಿದ ಹಣದಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿ ಬದುಕುವುದು ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ನೆನಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕಳಪೆ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸೂರ್ಯ ಅವರು ಮಗನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹಾಗೂ ವಸತಿಗಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆ (EMI) ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೆಟ್ಟಿಗರೊಬ್ಬರು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಬೃಹತ್ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಗರದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು

ಈ ಚರ್ಚೆಯು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಸಿಕ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಇಂದಿನ ಮಹಾನಗರಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಜನರ ಹೊಸ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆಲ್ಲಾ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳೂ ಅಷ್ಟೇ ವೇಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿವೆ.

Snapchat ಸಿಇಒಗೆ ಕೇವಲ 3 ಸಾಲಿನ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದ ಭಾರತೀಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ: ರಿಪ್ಲೈ ಕೊಟ್ಟು ಶಾಕ್ ನೀಡಿದ ಬಾಸ್!

Santosh Naik — Mon, 15 Jun 2026 14:17:44 +0530

ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ (ಜೂ.15): ಇಂದಿನ ಪೈಪೋಟಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಸರತ್ತು. ಪುಟಗಟ್ಟಲೆ ಉದ್ದದ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌, ವಿವರವಾದ ಕವರ್ ಲೆಟರ್ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಭಾರತದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯೊಬ್ಬ ಜಗತ್ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸೋಶಿಯಲ್‌ ಮೀಡಿಯಾ ವೇದಿಕೆ 'ಸ್ನಾಪ್‌ಚಾಟ್' (Snapchat) ಸಿಇಒಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ಇಮೇಲ್ ಇದೀಗ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಸಂಚಲನ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಕೇವಲ ಮೂರೇ ಮೂರು ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಿದ್ದ ಈ ಇಮೇಲ್‌ಗೆ ಸ್ವತಃ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ ಅವರೇ ರಿಪ್ಲೈ ಮಾಡಿದ್ದು, ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಸೋಶಿಯಲ್‌ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಪ್ರಶಂಸೆ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ವೈರಲ್ ಆದ ಇಮೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನಿತ್ತು?

ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹರಿದಾಡುತ್ತಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಿಗಿಟ್ಟಿದ್ದ. ಬದಲಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸ್ನಾಪ್‌ಚಾಟ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕೇವಲ ಮೂರು ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಿದ್ದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದ. ಆ ಇಮೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ತಾನು ಯಾರು? ತಾನು ಇದುವರೆಗೆ ಏನನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದೇನೆ (ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆ)? ಮತ್ತು ತಾನು ಸ್ನಾಪ್‌ಚಾಟ್‌ಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಲ್ಲೆ? ಎಂಬ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದ.

ಉದ್ದುದ್ದ ಪೀಠಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮಾತುಗಳ ಮೊರೆ ಹೋಗದೆ, ನೇರವಾಗಿ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಈ ಚಾಣಾಕ್ಷ ನಡೆ ಸೋಶಿಯಲ್‌ ಮೀಡಿಯಾ ಯೂಸರ್‌ಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಆಕರ್ಷಿಸಿದೆ. ಈ ಇಮೇಲ್‌ನ ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಶಾಟ್‌ಗಳು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಳ್ಗಿಚ್ಚಿನಂತೆ ಹರಡುತ್ತಿದ್ದು, ನೆಟ್ಟಿಗರು ಈತನನ್ನು "ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ" ಎಂದು ಮೆಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ 'ರಿಸಲ್ಟ್ ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್' ಶೈಲಿ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಅರ್ಜಿಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿದಾರರ (Recruiters) ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಗೌರವಿಸುವ 'ಮಾತಿನ ಬದಲು ಸಾಧನೆ ತೋರಿಸು' (Demonstrate results rather than talk about them) ಎಂಬ ತತ್ವವನ್ನು ಈ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ತನ್ನ ಆಸೆ-ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುವ ಬದಲು, ತಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿರುವ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆತ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ. ಇದು ನೇಮಕಾತಿದಾರರಿಗೆ ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.

ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ 'ಮಾಸ್ಟರ್ ಕ್ಲಾಸ್' ಎಂದ ನೆಟ್ಟಿಗರು

ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಈತನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಹಾಗೂ ಸಂವಹನ ಕಲೆಗೆ ಫಿದಾ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯಮ ರಂಗದ ತಜ್ಞರು ಇದನ್ನು 'ಪರ್ಸನಲ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್' ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪಾಠ ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇನ್ನು ಕೆಲವು ಯೂಸರ್‌, "ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಹಳೆಯ ಶೈಲಿಯ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ ವರ್ಕ್‌ಶಾಪ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಇಂತಹ ಆಧುನಿಕ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳನ್ನೂ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ತಮಾಷೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಈ ತಂತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಬಲವಾದ ಸಾಧನೆಗಳು ಇದ್ದಿದ್ದೇ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣ ಎಂಬುದನ್ನೂ ಕೆಲವರು ನೆನಪಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಈ ಘಟನೆಯಿಂದ ಸಿಗುವ ಪಾಠವೇನು?

ಆಧುನಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ನಮಗೆ ಸಿಗುವುದು ಕೇವಲ ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ಮಾತ್ರ. ಸುದೀರ್ಘ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಓದಲು ಯಾರ ಬಳಿಯೂ ಸಮಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದರರ್ಥ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳು ಬೇಡ ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಸರಳತೆ ಇದ್ದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾದಿಂದ 1 ಸಾವಿರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಜಾ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟದ ದಿನಗಳು ಬರದಂತೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದ ಸಿಇಒ!

Gowthami K — Mon, 11 May 2026 16:54:32 +0530

ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ನೈತಿಕ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗಾಗಿ 1,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದೆ. ಸಿಇಒ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಬೆಲ್ ವಿಲ್ಸನ್ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದು, ELT ಯೋಜನೆಯ ದುರುಪಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಳ್ಳಸಾಗಣೆಯಂತಹ ಗಂಭೀರ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಭಾರತದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 1,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೈತಿಕ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಿರುವುದು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿ (CEO) ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಬೆಲ್ ವಿಲ್ಸನ್ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆದ ಟೌನ್‌ಹಾಲ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ ನಿಯಮ ಪಾಲನೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಬೆಲ್ ವಿಲ್ಸನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿವರ್ಷ ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಿಯಮ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಯಾರೂ ನೋಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ವಿಮಾನದಿಂದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಳ್ಳಸಾಗಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಹಾಗೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನರಂಜನಾ ಪ್ರಯಾಣ ಯೋಜನೆ (Employee Leisure Travel-ELT) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಗಂಭೀರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಚ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ELT (Employee Leisure Travel) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದ ಅಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿತ್ತು. ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 4,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ಅಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದ್ದು, ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರ ವಿರುದ್ಧ ದಂಡ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳ ನಡುವೆಯೇ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿವೆ. ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸುಮಾರು 24,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ, ಮಾರ್ಚ್ 2026ಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಂಡ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಸೇರಿ ₹22,000 ಕೋಟಿಗೂ ಅಧಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಹಲವಾರು ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಹಾಗೂ ವಿವೇಚನೆಯ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸುವಂತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೇಂದ್ರ ನಾಗರಿಕ ವಿಮಾನಯಾನ ರಾಜ್ಯ ಸಚಿವ ಮುರಳೀಧರ್ ಮೊಹೋಲ್ ಲೋಕಸಭೆಗೆ ನೀಡಿದ ಲಿಖಿತ ಉತ್ತರದ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ. 2022-23ನೇ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ₹1,16.32 ಕೋಟಿ ಲಾಭ ದಾಖಲಿಸಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆ, 2023-24ರಲ್ಲಿ ₹1,63.12 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ಕಂಡಿತ್ತು. ಇದಾದ ಬಳಿಕ 2024-25ರಲ್ಲಿ ₹58,32.37 ಕೋಟಿ ಭಾರೀ ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿರುವುದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಭೂರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಜಾಗತಿಕ ಅಂಶಗಳು ವಿಮಾನಯಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿವೆ. ಈ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಬೆಲ್ ವಿಲ್ಸನ್, “ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ ಈ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಬಹುದು” ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಒಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ ತನ್ನ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮ ಪಾಲನೆ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಿರುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸವಾಲುಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಸಂಸ್ಥೆ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಠಿಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದು, ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಪುನರುತ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

Google job Quit: ಗೂಗಲ್‌ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟ 23ರ ಯುವತಿ, 'ಹಣಕಾಸು ಭದ್ರತೆ ಎನ್ನುವುದೇ ಟ್ರ್ಯಾಪ್' ಎಂದಿದ್ದೇಕೆ?

Sathish Kumar KH — Tue, 23 Jun 2026 21:28:25 +0530

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೂಗಲ್‌ನಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಸಿಗುವುದು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರ ಕನಸು. ಒಮ್ಮೆ ಅಂತಹ ಕೆಲಸ ಸಿಕ್ಕರೆ ಸಾಕು, ಜೀವನ ಸೆಟ್ ಆಯ್ತು ಎಂದೇ ಎಲ್ಲರೂ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, 23 ವರ್ಷದ ಭಾರತೀಯ ಮೂಲದ ಯುವತಿ ಆಶ್ನಾ ದೋಶಿ ಮಾತ್ರ ಈ ಆರಾಮದಾಯಕ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಗುಡ್‌ಬೈ ಹೇಳಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಅಚ್ಚರಿಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಷ್ಟಕ್ಕೂ ಆಶ್ನಾ ಇಂತಹ ನಿರ್ಧಾರ ತಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದು ಏಕೆ? ಅವರ ಮುಂದಿನ ಪ್ಲಾನ್ ಏನು? ಇಲ್ಲಿದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರ.

ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರದ ಸಣ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ!

ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಟೆಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಮುಗಿಸಿದ ಆಶ್ನಾ ದೋಶಿ, ಫೆಬ್ರವರಿ 2024ರಲ್ಲಿ ಗೂಗಲ್ ಸೇರಿದ್ದರು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಅವರು, ಅಲ್ಲಿನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದರು. ಆದರೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ ಹೋದಂತೆ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಅರಿವಾಯಿತು. 'ಬೃಹತ್ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರದ ಅತ್ಯಂತ ಸಣ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೆ. ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಅಥವಾ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಏನು ಎಂಬುದು ತಿಳಿಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ' ಎಂದು ಆಶ್ನಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಕೋಡಿಂಗ್ ಹೊರತಾದ ಸೃಜನಶೀಲ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ತುಡಿತವಿತ್ತು.

ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಮೂಲಕ ಬದಲಾದ ಹಾದಿ:

ಗೂಗಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗಲೇ ಆಶ್ನಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ '0 ಟು 1' (0 to 1) ಎಂಬ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಮೂಲಕ ಅಮೆಜಾನ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೇಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದರು. ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಇವರ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಯೂಟ್ಯೂಬ್‌ನಲ್ಲಿ 1 ಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಇದು ಅವರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗುವ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತುಂಬಿತು.

ಹಣಕಾಸಿನ ಭದ್ರತೆ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಬಲೆ!

ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿರುವ ಆಶ್ನಾ, 'ಹಣಕಾಸಿನ ಭದ್ರತೆ (Financial Security) ಎಂಬುದು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ನಿಜ, ಆದರೆ ಅದೊಂದು ರೀತಿಯ ಬಲೆ (Trap). ಅಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದುಕೊಂಡರೆ ಜೀವನ ಪೂರ್ತಿ ನಮಗೆ ಬೇಕಾದ್ದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್ ಬಿಡುವುದು ನನಗೆ ರಿಸ್ಕ್ ಅನಿಸಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದು ಮುಂದೆಂದೋ ಒಂದು ದಿನ 'ನಾನು ಆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು?' ಎಂದು ಕೊರಗುತ್ತಾ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಭಯಾನಕವೆಂದು ಅನಿಸಿತು' ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ.

ಬೌಂಟಿ (Bounty) ಎಐ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಆರಂಭ:

ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಗೂಗಲ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ರಾಜಿನಾಮೆ ನೀಡಿದ ಆಶ್ನಾ, ಈಗ 'ಬೌಂಟಿ' (Bounty) ಎಂಬ ಎಐ ಆಧಾರಿತ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಟಾಸ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಬಂದ ನಂತರವಷ್ಟೇ ಹಣ ಪಾವತಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಗೂಗಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಬಳದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನೂ ಇವರು ಗಳಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ಏನಾದರೂ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಂಬಲ ಇವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಈಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೊಸ ಸಾಹಸಕ್ಕೆ ಕೈಹಾಕಿರುವ 23ರ ಹರೆಯದ ಈ ಯುವತಿಯ ಧೈರ್ಯ ಈಗ ಟೆಕ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಗೆ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಶಿಕ್ಷಣ ಏನೇ ಇರಲಿ, ನಮ್ಮ ಮೆಟ್ರೋದಲ್ಲಿ 500ಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ಉದ್ಯೋಗ: 2.06 ಲಕ್ಷ ಮಾಸಿಕ ವೇತನ

Suchethana D — Thu, 11 Jun 2026 13:29:17 +0530

"ನಮ್ಮ ಮೆಟ್ರೋ" ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಬೆಂಗಳೂರು ಮೆಟ್ರೋ ರೈಲು ನಿಗಮ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (BMRCL) ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. BMRCL 2026 ಕ್ಕೆ ಬೃಹತ್ ನೇಮಕಾತಿ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ 500+ ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದೆ. 2.06 ಲಕ್ಷದವರೆಗೂ ವೇತನವಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾಕಾರರು, ರೈಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು, ವಿಭಾಗ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟೇಷನ್ ನಿಯಂತ್ರಕರಂತಹ ಹುದ್ದೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.

ಯಾರೆಲ್ಲಾ ಅರ್ಹರು?

ಈ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಐಟಿಐ, ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಅಥವಾ ಪದವಿ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು 2026 ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ನಿರ್ವಹಣೆದಾರರು: ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್, ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಅಥವಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಐಟಿಐ/ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಹೊಂದಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ. ಈ ಪಾತ್ರಗಳು ರೈಲುಗಳು, ಹಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಪೋಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ರೈಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು (ಚಾಲಕರು): ನಮ್ಮ ಮೆಟ್ರೋ ರೈಲುಗಳ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವಿಭಾಗ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು: ಬಿ.ಟೆಕ್/ಬಿಇ ಪದವಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳು.

ಸ್ಟೇಷನ್ ಕಂಟ್ರೋಲರ್‌ಗಳು / ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು: ಸ್ಟೇಷನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಸಹಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳು.

ಹಂತ-ಹಂತದ ಅರ್ಜಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

ಅಧಿಕೃತ BMRCL ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು "ವೃತ್ತಿ" ವಿಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹುಡುಕಿ (ಉದಾ., ಅಡ್ವಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ. BMRCL/003/ADM/2018/PRJ ಫಾರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು).

ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಅಧಿಸೂಚನೆಯ PDF ಅನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದಿ.

“ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿ” ಮೇಲೆ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ನಮೂನೆಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಛಾಯಾಚಿತ್ರ, ಸಹಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ.

ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪಾವತಿ ಗೇಟ್‌ವೇ ಮೂಲಕ ಅರ್ಜಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು (ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ) ಪಾವತಿಸಿ.

ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ, ಪ್ರಿಂಟ್ ಔಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಳುಹಿಸಿ. ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಾರ್ಡ್ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುತ್ತಿಗೆ/ನಿಯೋಜಿತ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ):

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗೆ: ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (HR), ಬೆಂಗಳೂರು ಮೆಟ್ರೋ ರೈಲು ನಿಗಮ ಲಿಮಿಟೆಡ್, III ಮಹಡಿ, BMTC ಸಂಕೀರ್ಣ, ಕೆ.ಎಚ್. ರಸ್ತೆ, ಶಾಂತಿನಗರ, ಬೆಂಗಳೂರು – 560027

ಈ ಲಿಂಕ್ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿದ್ರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಸಿಗಲಿದೆ. ಹುದ್ದೆ ವಿವರ, ಸಂಬಳ, ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ಎಲ್ಲವೂ ಈ ಲಿಂಕ್ನಲ್ಲಿದೆ https://job.sarkarilakshya.com/bengaluru-metro-jobs-2026/

Viral Office Notice: ಲಂಚ್ ಮುಗಿಸೋಕೆ 1 ನಿಮಿಷ ತಡವಾದ್ರೆ 1 ಗಂಟೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲ್ಸ, ಗಮನ ಸೆಳೆದ ಆಫೀಸ್ ನೊಟೀಸ್

Roopa Hegde — Tue, 23 Jun 2026 12:58:20 +0530

ಆಫೀಸ್ ಅಂದ್ಮೇಲೆ ಟೀ ಬ್ರೇಕ್, ಲಂಚ್ ಬ್ರೇಕ್ ನೀಡ್ಲೇಬೇಕು. ಊಟ ಮಾಡ್ದೆ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡಿ ಅಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರೋಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಆಫೀಸ್ ನಲ್ಲೂ ಇದಕ್ಕೊಂದು ಟೈಂ ಸೆಟ್ ಆಗಿರುತ್ತೆ. ಅರ್ಧಗಂಟೆ ಲಂಚ್ ಬ್ರೇಕ್ ಅಂತ ಹೋದವರು ಮುಕ್ಕಾಲು ಗಂಟೆ, ಒಂದು ಗಂಟೆಗೆ ವಾಪಸ್ ಬರೋದಿದೆ. ಹಾಗೆ ಕೆಲ್ಸ ಮುಗಿದ್ರೂ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡಿ ಹೋಗುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕೆಲ್ಸದ ಟೈಂಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟರ್ ಒಂದು ವೈರಲ್ ಆಗಿದೆ.

ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಒಂದು ಗಂಟೆಗೆ ಸಮ

ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೋದ್ಟ್ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ನಲ್ಲಿ ಲಂಚ್ ಟೈಂ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಚನೆ ಇದೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಲಂಚ್ ಟೈಮ್ ಮುಗಿದು ಒಂದು ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ ಬಂದ್ರೂ ಆತ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. 1.30ಕ್ಕೆ ಲಂಚ್ ಟೈಂ ಮುಗಿದಿದ್ದು, 1.31ಕ್ಕೆ ಆತ ಕೆಲ್ಸಕ್ಕೆ ವಾಪಸ್ ಆದ್ರೆ ಸಂಜೆ 6 ಗಂಟೆಯಿಂದ ಏಳು ಗಂಟೆವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡ್ಬೇಕು ಅಂತ ನೊಟೀಸ್ ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಬೆಂಗಳೂರಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಅವಕಾಶ, ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ

ನಿಮ್ಮ ಊಟದ ವಿರಾಮ 30 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮೀರಿದರೆ, ಸಂಜೆ 6 ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ನೀವು ಕಂಪನಿಗೆ 60 ನಿಮಿಷ ವೇತನವಿಲ್ಲದ ಸಮಯ ನೀಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 31 ನಿಮಿಷಗಳ ಊಟ ಎಂದರೆ ನೀವು ಸಂಜೆ 7 ಗಂಟೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ. ವೇಗವಾಗಿ ತಿನ್ನಿರಿ ಅಂತ ನೊಟೀಸ್ ಬೋರ್ಡ್ ಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ನೊಟೀಸ್ ಬೋರ್ಡ್ ಫೋಟೋ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಬಳಕೆದಾರರೊಬ್ಬರು, ನಿಮ್ಮ ಆಡಳಿತಮಂಡಳಿ ಇಂಥ ಪೋಸ್ಟ್ ಹಾಕಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲ್ಸ ಬಿಟ್ಟರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಅಚ್ಚರಿಪಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಂತ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಬಳಕೆದಾರರು ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ಖಂಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ನಿಮಿಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡಿಸಿಕೊಳ್ಳೋದು ತಪ್ಪು ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲ್ಸ ಮುಗಿದ ನಂತ್ರ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕೂಡ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡ್ಬಾರದು. ಒಂದು ವೇಳೆ ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡಿದ್ರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಹಣ ಪಡೆಯಬೇಕು ಅನ್ನೋದು ಕೆಲವರ ವಾದ. ಮತ್ತೆ ಕೆಲವರು ಆಫೀಸ್ ಗೆ ಬಂದು ಕೆಲ್ಸ ಮಾಡೋದೇ ಕಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಅಂತ ಕಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

AI impact on Indian job market ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಶೇ. 37ರಷ್ಟು ಆರಂಭಿಕ

ಕೆಲ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಅನುಮಾನವಿದೆ. ಈ ನೊಟೀಸ್ ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ಹೆಸರಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಈ ನೊಟೀಸ್ ಸುಳ್ಳಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇನೇ ಇರಲಿ, ಆಫೀಸ್ ಇಂಥ ರೂಲ್ಸ್ ತಂದ್ರೆ ಯಾರು ಸಹಿಸ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೆಲವರು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಆಡಿ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಷೆ ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪೆನಿ ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್‌ನಲ್ಲಿ 1ಲಕ್ಷ ನೌಕರರ ವಜಾ!: 4 ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧಾರ!

Gowthami K — Fri, 26 Jun 2026 16:05:19 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು: ಜರ್ಮನಿಯ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಹಾಗೂ ಯುರೋಪಿನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ವಾಹನ ತಯಾರಕ ಕಂಪನಿಯಾದ 'ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಜಿ' (Volkswagen AG) ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಎದುರಿಸಲು ಹೊಸ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಸಲು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ (CEO) ಆಲಿವರ್ ಬ್ಲೂಮ್ ಅವರು ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಜರ್ಮನ್ ಮಾಧ್ಯಮ 'ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮ್ಯಾಗಜಿನ್' ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಗುರಿ 1 ಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಳ!

ಕಳೆದ ವಾರ ನಡೆದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ಆಲಿವರ್ ಬ್ಲೂಮ್ ಅವರು ಮಂಡಿಸಿದ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಹಿಂದೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಅನ್ವಯ ಕಂಪನಿಯು ಬರೋಬ್ಬರಿ 1,00,000 (ಒಂದು ಲಕ್ಷ) ನೌಕರರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸಜ್ಜಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪೋರ್ಷೆ (Porsche) ಮತ್ತು ಆಡಿ (Audi) ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಸಮೂಹವು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಸುಮಾರು 6,57,000 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಬೃಹತ್ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಶೇ.15 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಸಿಇಒ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಜರ್ಮನಿಯ 4 ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಬೀಗ?

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಈ ದಶಕದ (2030) ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸುಮಾರು €11 ಬಿಲಿಯನ್ (ಅಂದಾಜು 12.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್) ಓವರ್‌ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲೇ ಇರುವ 4 ಪ್ರಮುಖ ಕಾರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ನೆಕ್ಕರ್‌ಸಲ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆಡಿ (Audi) ತಾಣ
ಹ್ಯಾನೋವರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವಿಡಬ್ಲ್ಯೂ (VW) ಸ್ಥಾವರ
ಜ್ವಿಕೌನಲ್ಲಿರುವ ವಿಡಬ್ಲ್ಯೂ (VW) ಸ್ಥಾವರ
ಎಮ್ಡೆನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವಿಡಬ್ಲ್ಯೂ (VW) ಸ್ಥಾವರ

ಜೊತೆಗೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಿಂದ ತತ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ 'ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್' ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಸಮೂಹದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ, ಇಡೀ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾಗಿಸಲು (Lean) ಬ್ಲೂಮ್ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ತೀವ್ರಗೊಂಡ ಜಾಗತಿಕ ಪೈಪೋಟಿ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆ

ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಇಷ್ಟೊಂದು ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎದುರಾಗುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳೇ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ. ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಆಟೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾದ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಮಾರಾಟ ಕುಸಿದಿದೆ. ಚೀನಾದ ಬಿವೈಡಿ (BYD Co.) ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿನ ಸ್ಟೆಲ್ಲಾಂಟಿಸ್ (Stellantis NV) ನಂತಹ ದೈತ್ಯ ಇವಿ ಹಾಗೂ ಆಟೋ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಅಮೆರಿಕ ವಿಧಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಆಮದು ಸುಂಕಗಳು ಜರ್ಮನ್ ಕಾರುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಡೆತ ನೀಡಿವೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ಪೂರಕ ಎಂಬಂತೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕ 12 ಮಿಲಿಯನ್ ವಾಹನಗಳಿಂದ 9 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಇಳಿಸಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ವೆಚ್ಚ ಸರಿದೂಗಿಸಲು 'ಎವರ್ಲೆನ್ಸ್ ಮೆರೈನ್-ಎಂಜಿನ್' ಘಟಕದಲ್ಲಿದ್ದ ಶೇ. 51 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ 28,000 ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತರಾಗಿ ಕಂಪನಿ ತೊರೆಯಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳಿಂದ ಉಗ್ರ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆ

ಸಿಇಒ ಆಲಿವರ್ ಬ್ಲೂಮ್ ಅವರ ಈ ಕಠಿಣ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ (Supervisory Board) ಮುಂದೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ಇಡಲಾಗುವುದು. ಆದರೆ, ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಜಾರಿಯಾಗುವುದು ಅನುಮಾನ ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಐಜಿ ಮೆಟಾಲ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜಂಟಿ ಹೇಳಿಕೆ:

ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇಡೀ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಠ ಹಿಡಿದು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಮುಂದಾದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಉಗ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ."

ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೇ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉಳಿದಂತೆ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ಪರವಾಗಿ ಒಲವು ಹೊಂದಿರುವ ಜರ್ಮನಿಯ ಲೋವರ್ ಸ್ಯಾಕ್ಸೋನಿ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರವು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳ ನಡುವೆ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘರ್ಷ ಏರ್ಪಡುವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ದಟ್ಟವಾಗಿವೆ.

'ಇಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿ ಮಾಡ್ತಿದ್ರು..'ಅನ್ನೋ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಇಡೀ HR ವಿಭಾಗವನ್ನೇ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಿತ್ತೆಸೆದ ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಸಿಇಒ

Santosh Naik — Fri, 22 May 2026 14:52:58 +0530

ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ (ಮೇ.22): ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಘಾತಕಾರಿ ಮತ್ತು ಭಾರಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಗ್ರಾಸವಾಗಿರುವ ಮಹತ್ತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕ ಮೂಲದ ಪ್ರಮುಖ ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥೆ 'ಬೋಲ್ಟ್' (Bolt) ತನ್ನ ಇಡೀ ಹೆಚ್‌ಆರ್ ವಿಭಾಗವನ್ನೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾದ ಬೃಹತ್ ಪುನರ್ರಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ರಿಯಾನ್ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ (Ryan Breslow) ತಮ್ಮ ಈ ಕಠಿಣ ಕ್ರಮವನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. "ಹೆಚ್‌ಆರ್ ತಂಡವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲೇ ಇಲ್ಲದ ಅನಗತ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿತ್ತು" ಎಂದು ಸಿಇಒ ನೇರವಾಗಿಯೇ ವಾಗ್ದಾಳಿ ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕಳೆದ ಏಪ್ರಿಲ್ 2026 ರಲ್ಲಿ ಬೋಲ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 30 ರಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿತ್ತು. ಇದರ ಜೊತೆಜೊತೆಗೆ ಇಡೀ ಹೆಚ್‌ಆರ್ ಇಲಾಖೆಯನ್ನೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿಹಾಕಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು.

"ಅವರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ ತಕ್ಷಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಲ್ಲ ಮಾಯವಾದವು!"

ಫಾರ್ಚೂನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದ 'ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸಮಿಟ್'ನಲ್ಲಿ (Workforce Innovation Summit) ಭಾಗವಹಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದ ರಿಯಾನ್ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ, ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಪಾರು ಮಾಡಲು ಈ ಆಪರೇಷನ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಎಂದಿದ್ದಾರೆ. "ನಮ್ಮಲ್ಲೊಂದು ಹೆಚ್‌ಆರ್ ತಂಡವಿತ್ತು. ಆದರೆ ಆ ಇಲಾಖೆಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತಿತ್ತು. ಯಾವಾಗ ನಾನು ಆ ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಿತ್ತೆಸೆದನೋ, ಆಗ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೂ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಾಯವಾದವು!" ಎಂದು ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್‌ಆರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾಗಿ (Agile) ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕಡೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ರಿಯಾನ್ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಅವರು 2014 ರಲ್ಲಿ ಬೋಲ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದರು. ಇದು ಅಮೆರಿಕದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದ ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, 2022 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದರು. ಅವರ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ನಷ್ಟದ ಸುಳಿಗೆ ಸಿಲುಕಿತು. ಬಳಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು 2025 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಮತ್ತೆ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಮರಳಿದರು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತವನ್ನು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಪಾಲಿನ "ಯುದ್ಧಕಾಲ" (Wartime) ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದ್ದು, ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತರಹದ ಸಂಪ್ರದಾಯಬದ್ಧ ನಿಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಮಾದರಿಯ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಈಗ ಬೋಲ್ಟ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅನುಭವಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್‌ಆರ್ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅದು ಸೆಟ್ ಆಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್‌ಆರ್ ಇಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವುದು ಹೇಗೆ?

ಸಂಪ್ರದಾಯಬದ್ಧ ಹೆಚ್‌ಆರ್ ವಿಭಾಗದ ಬದಲಾಗಿ, ಬೋಲ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ಅತ್ಯಂತ ಸಣ್ಣದಾದ 'ಪೀಪಲ್ ಆಪರೇಷನ್ಸ್' (People Operations) ಎಂಬ ಹೊಸ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ಈ ತಂಡವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೂಲಭೂತ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 'ಪೀಪಲ್ ಆಪರೇಷನ್ಸ್' ತಂಡಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ತಕ್ಷಣದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆಯೇ ಹೊರತು, ಹಳೆಯ ಹೆಚ್‌ಆರ್ ತರಹ ಕೆಂಪುಪಟ್ಟಿ ಸಡಿಲಿಕೆ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಿಇಒ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸವಲತ್ತು ಮತ್ತು '4-ಡೇ ವರ್ಕ್ ವೀಕ್' ರದ್ದು

ಕಂಪನಿಯು ಭರದಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದುಬಂದಿದ್ದ "ಹಕ್ಕು ಚಲಾವಣೆಯ ಅತಿಯಾದ ಮನಸ್ಥಿತಿ"ಯನ್ನು (Culture of entitlement) ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಹಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ದುಬಾರಿ ಸವಲತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಕಠಿಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇರಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹಳೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು 60 ದಿನಗಳ ಕಾಲಾವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಅದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದ ಕಾರಣ ಇಡೀ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ತಂಡವನ್ನೇ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದ 'ವಾರಕ್ಕೆ 4 ದಿನಗಳ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ' (Four-day working weeks) ಮತ್ತು 'ಅಪರಿಮಿತ ಪೇಯ್ಡ್ ರಜೆ' (Unlimited Paid Time Off) ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗೆ ಮರಳಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಬೋಲ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಂದು ಕೇವಲ 100 ಜನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಬದ್ಧತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ದೃಢವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ದಿನಕ್ಕೆ 10 ಬಾರಿ ಕೆಲಸ ಬಿಡ್ತೀನಿ ಅಂತ ಹೇಳ್ತಿರ್ತೀರಾ? ರಿಸೈನ್‌ ಮಾಡೋ ಮುನ್ನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳಿವು!

Padmashree Bhat — Sun, 24 May 2026 14:41:24 +0530

What to get before leaving a job: ಕೆಲವರು ಈಗ ಇರುವ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಳದ ಕಾರಣಕ್ಕೋ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶದ ಕಾರಣಕ್ಕೋ ಬೇಸರದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಬೇರೆ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದುಕೊಳ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿ ಕೆಲಸ ಬಿಡುವ ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿರುವವರು ಒಂದಿಷ್ಟು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಅವು ಯಾವುವು?

ಸಾಕಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಓದಿ, ಕಲಿತು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಿಕೊಂಡು ಇರುತ್ತೀರಿ. ಹೀಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸೆ ಆಕಾಂಕ್ಷೆ ಏನು? ಯಾಕೆ ಕೆಲಸ ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಮೊದಲು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ನನಗೆ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಖುಷಿ ಕೊಡುತ್ತಾ? ಇಲ್ಲವಾ ಎಂದು ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟಾಗಲೇ ನಿಜವಾದ ತೊಂದರೆ ಶುರು ಆಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮಗೆ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲೋ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೋ ಒಂದು ಡೆಸಿಗ್ನೇಶನ್‌ ಕೊಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನೀವು ಆ ಡೆಸಿಗ್ನೇಶನ್‌ಗಿಂತ ಜಾಸ್ತಿ ಕೌಶಲ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬೇರೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಜಾಬ್‌ ಟೈಟಲ್‌ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ ಫಿಕ್ಸ್‌ ಆಗಿರಬಾರದು.

ಮೊದಲು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಗಟ್ಟಿ ಆಗಬೇಕು, ಹೊಸ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ತಕ್ಷಣ ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟರೆ ತುಂಬ ಕಷ್ಟ ಆಗುವುದು. ಏನೇ ಹೇಳಿ, ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಇಂದು ದುಡ್ಡು ಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ. ಕೆಲವೊಂದು ಕಡೆ ನೋಟೀಸ್‌ ಪೀರಿಯಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ಬೇಗ ಬರೋದಿಲ್ಲ, 45 ದಿನಗಳಾದ ಮೇಲೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನೆನಪಿರಲಿ.

ಈಗ ಇರುವ ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟು, ಬೇರೆ ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುವವರು ಇದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಬೇರೆ ಕೆಲಸ ಬೇಗ ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ ಎಂದಾಗ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮೈಂಡ್‌ ಹಾಳಾಗುತ್ತದೆ, ತಾಳ್ಮೆ ಇರೋದಿಲ್ಲ, ಹತಾಶೆ ಕೂಡ ಆಗುವುದು. ಈಗ ಇರುವ ಕೆಲಸದ ಜೊತೆಗೆ ಬೇರೆ ಕಡೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಹೊಸ ಕೆಲಸ ತಗೊಂಡು, ಆಮೇಲೆ ರಿಸೈನ್‌ ಮಾಡಿ. ಈಗ ಇರುವ ಕೆಲಸ, ಸಿಕ್ಕಿರುವ ಕೆಲಸದ ಮಧ್ಯೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ನೋಡಿಕೊಂಡು ಮುಂದಿನ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.

ಬೇರೆ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬೇಕಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ ತುಂಬ ಮುಖ್ಯ. ಸುಮ್ಮನೆ ಅನಗತ್ಯವಾದ ವಾದ ಮಾಡದೆ, ರಿಸೈನ್‌ ಮಾಡಿ ಹೊರಬನ್ನಿ.

ಟೆಕ್ ದೈತ್ಯ ಅಮೇಜಾನ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮತ್ತೆ 30,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಜಾ! AI ಮೇಲೆ ಕೋಟಿ ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ

Sathish Kumar KH — Fri, 05 Jun 2026 15:03:15 +0530

ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅಮೆಜಾನ್ (Amazon), ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ (AI) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕ್ರಾಂತಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮುನ್ನುಗ್ಗುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ, ಇದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಕೈಗೊಂಡಿರುವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮತ್ತು ಆತಂಕಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಕಳೆದ ಕೇವಲ ಎಂಟು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಮೆಜಾನ್ ಬರೋಬ್ಬರಿ 30,000 ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಿಇಒ ಆಂಡಿ ಜಾಸಿ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ದಕ್ಷವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಕಠಿಣ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ, ಇದೇ ಹೊತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಎಐ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಕೋಟಿ ಕೋಟಿ ಹಣವನ್ನು ನೀರಿನಂತೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಅಸಮಾಧಾನ ಮೂಡಿಸಿದೆ.

AI ಮೇಲೆ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ

ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು, ಕ್ಲೌಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ AI ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ರನ್ ಮಾಡಲು ಬೇಕಾಗುವ ಹೈ-ಪವರ್ ಸರ್ವರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಅಮೆಜಾನ್ ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಈ ಬೃಹತ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಕ್ಲೌಡ್ ವಿಭಾಗವಾದ ಅಮೆಜಾನ್ ವೆಬ್ ಸರ್ವಿಸಸ್ (AWS) ಮೂಲಕ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಒಂದೆಡೆ ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಬೀದಿಗೆ ಬೀಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಭಾರೀ ಹೂಡಿಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರೋಶ ಮೂಡಿಸಿದೆ. ಸಿಯಾಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಿಟಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸಭೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಕೆಲವು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿಯೇ ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊರಹಾಕಿದ್ದು, ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತಕ್ಷಣ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ಆಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.

'ದೊಡ್ಡ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ AI ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಈ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಜಾಗಳೇ ಸಾಕ್ಷಿ. ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕೈತಪ್ಪುತ್ತಿರುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು AI ಗಾಗಿ ಇಷ್ಟು ಅವಸರ ತೋರುತ್ತಿರುವುದು ನ್ಯಾಯವಲ್ಲ.'

- ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಶ್ಲೋಸರ್, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ (AWS)

ಈ ಟೀಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿರುವ ಅಮೆಜಾನ್, ತಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಾಗಿಯೂ ಮತ್ತು ಅವರ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವುದಾಗಿಯೂ ತಿಳಿಸಿದೆ.

ಕೇವಲ ಅಮೆಜಾನ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ವಲಯದ ಟ್ರೆಂಡ್!

AI ರೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರಲು ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಕೇವಲ ಅಮೆಜಾನ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಗೂಗಲ್‌ನ ಮಾತೃಸಂಸ್ಥೆ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್, ಮತ್ತು ಮೆಟಾದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೂಡ ತಮ್ಮ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ, AI ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಈ ವರ್ಷವೊಂದರಲ್ಲೇ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಎಐ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 700 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಭಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಹರಿದುಬರಲಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪರಿಸರದ ಮೇಲೂ ಬೀರಲಿದೆಯೇ ಭೀಕರ ಪರಿಣಾಮ?

ಈ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಸರಕ್ಕೂ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿದೆ. ಈ ಬೃಹತ್ ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಪಾಗಿರಲು ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿದ್ಯುತ್ ಹಾಗೂ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಲೀಟರ್ ನೀರು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದು, ಹಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ತೀವ್ರ ಪ್ರತಿಭಟನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ, ಅಮೆರಿಕದ ಸುಮಾರು 14 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಷೇಧ ಹೇರುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ತರಲು ಗಂಭೀರ ಆಲೋಚನೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.