Asianet Suvarna News

ಜಿಯೋ ರಿಚಾರ್ಜ್ ದರ ಹೆಚ್ಚಳ ಬಹುತೇಕ ಖಚಿತ: ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಶಾಕ್ ನೀಡಲು ಮುಹೂರ್ತ ಫಿಕ್ಸ್!

Santosh Naik — Thu, 20 Aug 2026 21:58:18 +0530

ಮುಂಬೈ (ಆ.20): ಭಾರತದ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಟೆಲಿಕಾಂ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ರಿಲಯನ್ಸ್ ಜಿಯೋ (Reliance Jio), ತನ್ನ ಮೊಬೈಲ್ ರಿಚಾರ್ಜ್ ಪ್ಲಾನ್‌ಗಳ ದರಗಳನ್ನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿರುವ ನೂತನ 'ಜಿಯೋ ಪ್ರೈಮ್ ಮೆಂಬರ್‌ಶಿಪ್' (Jio Prime Membership) ಯೋಜನೆಯು ದರ ಏರಿಕೆಯ ಸುಳಿವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಖಚಿತಪಡಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು 300 ರೂಪಾಯಿ ಬೆಲೆಯ ಜಿಯೋ ಪ್ರೈಮ್ ಮೆಂಬರ್‌ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದು, ಈ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಪಡೆಯುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಭವಿಷ್ಯದ ದರ ಏರಿಕೆಯಿಂದ ರಕ್ಷಣೆ ಪಡೆಯಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಈ ನಡೆ ಕಂಪನಿಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬಹುಶಃ ಮುಂಬರುವ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲೇ ರೀಚಾರ್ಜ್ ದರಗಳನ್ನು ಶೇಕಡಾ 15 ರಿಂದ 20 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಏನಿದು 'ಜಿಯೋ ಪ್ರೈಮ್' ಪಾಸ್ ಆಫರ್?

ಜಿಯೋ ನೀಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಗ್ರಾಹಕರು 300 ರೂಪಾಯಿ ಕೊಟ್ಟು ಪ್ರೈಮ್ ಮೆಂಬರ್‌ಶಿಪ್ ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 5, 2027 ರವರೆಗೆ ಹಳೆಯ ದರಗಳಲ್ಲೇ ರಿಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅಂದರೆ ನೂತನ ದರ ಏರಿಕೆಯು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 5, 2026 ರ ನಂತರವೇ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಆದರೆ, ದರ ಏರಿಕೆಯ ನಿಖರ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಜಿಯೋ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಇನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿಲ್ಲ.

ಎಆರ್‌ಪಿಯು (ARPU) ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ದರ ಏರಿಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯ

ಕಂಪನಿಯು ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷ 2027ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ (Q1 FY27) ತನ್ನ ಪ್ರತಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಬರುವ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯ (ARPU) 215.6 ರೂಪಾಯಿ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ 214 ರೂಪಾಯಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತೀರಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೇವಲ ಡೇಟಾ ಬಳಕೆ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಎಆರ್‌ಪಿಯು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಗತಿ ಕಾಣಬೇಕಾದರೆ ಪ್ಲಾನ್ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 15-20 ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಜಿಯೋಗೆ ತೀರಾ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಐಪಿಒ (IPO) ಲಾಂಚ್‌ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರ

300 ರೂಪಾಯಿಯ ಜಿಯೋ ಪ್ರೈಮ್ ಮೆಂಬರ್‌ಶಿಪ್‌ನಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯ ಹರಿದುಬರಲಿದೆ. ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಎಆರ್‌ಪಿಯು ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿದೆ. ಪ್ರೈಮ್ ಪಾಸ್ ಪಡೆದವರು 2027ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ವರೆಗೆ ಹಳೆಯ ದರದಲ್ಲೇ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದಾದರೂ, ಈ ಪಾಸ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಣ್ಣ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರಲಿರುವ ಜಿಯೋ ಐಪಿಒ (IPO) ಅನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಎಆರ್‌ಪಿಯು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಮೊರೆ ಹೋಗಿದೆ ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ.

ಎಚ್‌ಎಎಲ್-ಸೈಯಂಟ್ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತೆರೆ: ಇನ್ಫೋಟೆಕ್ HAL ಮುಚ್ಚಲು NCLT ಆದೇಶ, ತೆರೆಮರೆಗೆ ಸರಿದ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ

Gowthami K — Thu, 20 Aug 2026 19:04:38 +0530

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ ಕಾನೂನು ನ್ಯಾಯಮಂಡಳಿಯ (NCLT) ಬೆಂಗಳೂರು ಪೀಠವು 'ಇನ್ಫೋಟೆಕ್ HAL ಲಿಮಿಟೆಡ್' ಅನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವಿಸರ್ಜಿಸಲು ಆದೇಶಿಸಿದೆ. ಈ ಕುರಿತು ಪ್ರಮುಖ ರಕ್ಷಣಾ ವಲಯದ ಪಿಎಸ್‌ಯು ಹಿಂದೂಸ್ತಾನ್ ಏರೋನಾಟಿಕ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (HAL) ಷೇರು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿದೆ.

'ಇನ್ಫೋಟೆಕ್ HAL' ಎಂಬುದು ಎಚ್‌ಎಎಲ್ (HAL) ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆ 'ಸೈಯಂಟ್' (Cyient) ನಡುವಿನ 50:50 ಪಾಲಿನ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿತ್ತು . ಹಲವು ದಿನಗಳಿಂದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದ ಈ ಘಟಕದ ಮುಕ್ತಾಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾರ್ಚ್ 2024 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿತ್ತು. ಎನ್‌ಸಿಎಲ್‌ಟಿ ಬೆಂಗಳೂರು ಪೀಠವು ಆಗಸ್ಟ್ 17, 2026 ರಂದು ವಿಸರ್ಜನಾ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದ್ದು, ಎಚ್‌ಎಎಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಗಸ್ಟ್ 20, 2026 ರಂದು ಈ ಆದೇಶದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ.

ಸೆಬಿ ನಿಯಮಾವಳಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ

ಸೆಬಿ (SEBI LODR, 2015) ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್‌ಎಎಲ್ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ಜಂಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸದೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ಇದರ ವಿಸರ್ಜನೆಯು ಎಚ್‌ಎಎಲ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಕ್ರಿಯ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅಥವಾ ನಡೆಯಲ್ಲಿರುವ ರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ವಿಪರೀತ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗುವ ಅಂತಿಮ ಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಯಮಾವಳಿಗಳಂತೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲಿವೆ.

ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ರಕ್ಷಣಾ ವಲಯ ಮತ್ತು ಎಚ್‌ಎಎಲ್ ಪಾತ್ರ

ರಕ್ಷಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಕರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳ ನಡುವೆಯೇ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಯು ಸುಮಾರು ₹3,070 ಕೋಟಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ 405 ಸಾಮರಸ್ಯ ಆಧಾರಿತ ರಕ್ಷಣಾ ವಸ್ತುಗಳ 'ಆರನೇ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದೇಶೀಕರಣ ಪಟ್ಟಿ'ಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಆಮದು ಅವಲಂಬನೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಎಚ್‌ಎಎಲ್ ನಂತಹ ಸ್ವದೇಶಿ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಗಾಗಿ ಸುಮಾರು ₹1 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ($10 ಬಿಲಿಯನ್) ಮೌಲ್ಯದ 60 ಬಹು-ಪಾತ್ರ ಸಾರಿಗೆ ವಿಮಾನಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ (RFP) ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಮೂಲ ಸಲಕರಣೆ ತಯಾರಕರ (OEM) ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಎಚ್‌ಎಎಲ್, ಟಾಟಾ ಮತ್ತು ಮಹೀಂದ್ರಾ ನಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಟೆಂಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧನೆ ತಂದ ಪ್ರಗತಿ

ಇತ್ತೀಚಿನ ಜೂನ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಎಚ್‌ಎಎಲ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗೂ ಮೀರಿದ ಬಲವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದೆ.

ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ: ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಶೇ. 14.7 ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿ ₹1,580 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಆದಾಯ: ಶೇ. 14.4 ರಷ್ಟು ವೃದ್ಧಿಸಿ ₹5,515 ಕೋಟಿ ದಾಖಲಾಗಿದೆ.

ಇಬಿಐಟಿಡಿಎ (EBITDA): ಶೇ. 18.8 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ₹1,529 ಕೋಟಿ ತಲುಪಿದ್ದು, ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವು (EBITDA Margin) ಶೇ. 27.7 ಕ್ಕೆ ಹಿಗ್ಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ಗಮನವು ಎಚ್‌ಎಎಲ್‌ನ ಕೋರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆ ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ದೇಶೀಯ ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೃಢವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಎಟಿಎಂ ಯಾವುದು? ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು? ಇದರ ಹಿಂದಿನ ಇತಿಹಾಸ ಗೊತ್ತಾ?

Naveen Kodase — Thu, 20 Aug 2026 18:50:41 +0530

ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎಟಿಎಂಗಳು ತಂದ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಎಟಿಎಂ ಬಂದ ನಂತರ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವೇ ಬದಲಾಯಿತು. ಹಾಗಾದರೆ, ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಎಟಿಎಂ ಎಲ್ಲಿದೆ, ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಕಥೆ ಏನು? ತಿಳಿಯೋಣ ಬನ್ನಿ.

ಎಟಿಎಂ ಎಂದರೆ ಆಟೋಮೇಟೆಡ್ ಟೆಲ್ಲರ್ ಮೆಷಿನ್. ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ಹೋಗದೆ ಹಣ ವಿತ್‌ಡ್ರಾ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ಯಂತ್ರವಿದು. ಎಟಿಎಂ ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಪಿನ್ ಬಳಸಿ, ಹಣ ತೆಗೆಯುವುದು, ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಚೆಕ್ ಮಾಡುವುದು, ಮಿನಿ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಪಡೆಯುವಂತಹ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಎಟಿಎಂ ಅನ್ನು 1987ರಲ್ಲಿ ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಎಚ್‌ಎಸ್‌ಬಿಸಿ (HSBC) ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಮುಂಬೈ ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಎಟಿಎಂ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಬಗೆಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೌಲಭ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

1987ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು, ಜನರಿಗೆ ಹಣ ಬೇಕಿದ್ದರೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶಾಖೆಗೆ ಹೋಗಲೇಬೇಕಿತ್ತು. ಅಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಹಣ ಪಡೆಯಬೇಕಿತ್ತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಸರತಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ತು. ಎಟಿಎಂ ಬಂದ ನಂತರ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕೌಂಟರ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಗದು ವಿತ್‌ಡ್ರಾ ಮಾಡಲು ಎಟಿಎಂ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಎಟಿಎಂಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಹೊಸ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಲಭ್ಯವಾದವು. ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಖಾತೆಯ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಮಿನಿ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಪಡೆಯುವಂತಹ ಸೇವೆಗಳೂ ಸೇರಿಕೊಂಡವು.

ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾದ ಎಟಿಎಂ ಸೇವೆಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ದೇಶದ ಇತರ ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದವು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಯುಪಿಐ (UPI) ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ನಗದು ಪಡೆಯಲು ಎಟಿಎಂಗಳು ಇಂದಿಗೂ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ರಿಸರ್ವ್‌ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇದುವರೆಗೂ 2,51,057 ಎಟಿಎಂ ಬೂತ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ಕೋಟ್ಯಾಂತರ ಮಂದಿ ಎಟಿಎಂನಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದರಲ್ಲಿ 1,33,544 ಎಟಿಎಂಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಾಗಿದ್ದರೇ, 77,117 ಎಟಿಎಂ ಮಷೀನ್‌ಗಳು ಪ್ರೈವೇಟ್ ಸೆಕ್ಟರ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನವುಗಳಾಗಿವೆ. ಇನ್ನು 36,216 ಮಷೀನ್‌ಗಳು ಬ್ಯಾಂಕೇತರ ಎಟಿಎಂಗಳಾಗಿವೆ.

ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಂದ ಭಾರತೀಯನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ US CEO; ಈಗ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹4.7 ಲಕ್ಷ ಸಂಬಳ

Sushma Hegde — Wed, 19 Aug 2026 12:10:21 +0530

ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದ ಭಾರತೀಯ ಯುವಕನೊಬ್ಬ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದ. ಆತನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಅಮೆರಿಕದ ಉದ್ಯಮಿಯೊಬ್ಬರು ಬಳಿಕ ಆತನಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದು, ಇದೀಗ ಆತ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು ₹4.7 ಲಕ್ಷ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ. ಈ ಘಟನೆ ಇದೀಗ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅಮೆರಿಕದ ಉದ್ಯಮಿ ಮಿಕ್ಕಿ ಹಾರ್ಡಿ (Mickey Hardy) ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮ ಬಳಿ ಕೆಲಸ ಕೇಳಿಕೊಂಡ ಭಾರತೀಯ ಯುವಕ ಸಂಬಳದ ಬೇಡಿಕೆ ಇಡದೆ, ಮೊದಲು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮುಂದೆ ಬಂದಿದ್ದ ಯುವಕ

ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿರುವ ಒಬ್ಬ ಯುವಕನನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ. ಆತ ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮುಂದಾಗಿದ್ದ. ಆತನಿಗೆ ಏನೂ ಬೇಕಿರಲಿಲ್ಲ. ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶ ಮಾತ್ರ ಬೇಕಿತ್ತು, ಎಂದು ಹಾರ್ಡಿ ತಮ್ಮ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಯುವಕ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ ಬಳಿಕ ಹಾರ್ಡಿ ಆತನನ್ನು ಕಮಿಷನ್ ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹4.7 ಲಕ್ಷ ಗಳಿಕೆ

ಹಾರ್ಡಿ ಹೇಳಿರುವ ಪ್ರಕಾರ, ಯುವಕನಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಸಂಬಳದ ಬದಲು ಆತ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಲಾಭದ 20% ಪಾಲು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆತನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಔಟ್‌ರೀಚ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೀಡಿಯಾ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಸೇರಿದೆ.mಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಭಾರತೀಯ ಯುವಕ ಇದೀಗ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು $5,000, ಅಂದರೆ ಭಾರತೀಯ ರೂಪಾಯಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ₹4.7 ಲಕ್ಷ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಹಾರ್ಡಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಆತನಿಗೆ ಈ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿರುವುದು ತನ್ನ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ಆತ ಪದೇಪದೇ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

‘ಕೆಲಸ ಬೇಕು’ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ತೋರಿಸಿ

ಈ ಘಟನೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವವರಿಗೆ ಪಾಠವೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹಾರ್ಡಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಕೇವಲ “ನಾನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನನಗೆ ಕೆಲಸ ಕೊಡಿ” ಎಂದು ಕೇಳುವ ಬದಲು, ತಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ತೋರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಅವರ ಸಲಹೆ. ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರೋ ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡು, ಅವರು ಕೇಳುವ ಮೊದಲೇ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ, ತಮ್ಮ ಬಳಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವವರು “ನಾನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ” ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಹಾರ್ಡಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಪರ-ವಿರೋಧ ಚರ್ಚೆ

ಹಾರ್ಡಿ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್ ವೈರಲ್ ಆಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣ ಬಳಕೆದಾರರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ಭಾರತೀಯ ಯುವಕನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಸುವುದು ಶೋಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಕೆಲವರು ಟೀಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುವಕ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಲಾಭದಲ್ಲಿ 20% ಮಾತ್ರ ಆತನಿಗೆ ಸಿಗುತ್ತಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಎದ್ದಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಈ ಘಟನೆ ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶದ ಕಥೆಯಾಗದೆ, ಉಚಿತ ಕೆಲಸ, ಕಮಿಷನ್ ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗ, ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಸಿಗುವ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ನೈತಿಕತೆ ಕುರಿತ ದೊಡ್ಡ ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಚಮಚ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪುಡಿ, ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ ಬಿಸಿನೆಸ್; ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನ ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಗ

Sushma Hegde — Wed, 19 Aug 2026 10:39:25 +0530

ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಎಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮಗೆ ನೆನಪಾಗುವುದು ಸ್ನ್ಯಾಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಅಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪದಾರ್ಥ. ಆದರೆ ಇದೇ ಕಡಲೆಕಾಯಿಯನ್ನು ಆಧುನಿಕ ಆಹಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಮೂಲವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ, ಪುಣೆಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ವೊಂದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರುತು ಮೂಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ನ್ಯೂಟ್ರಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಔಷಧೀಯ ಪದಾರ್ಥಗಳ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆವಿನ್ ಪರೇಖ್ ಮತ್ತು ಆಶಿಶ್ ಕೊರ್ಡೆ ಅವರು 2018ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಪ್ರೋಯಾನ್ (Proeon), ಸಸ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರೋಟೀನ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿದೆ.

ಒಂದು ಲೋಟ ನೀರು, ಒಂದು ಚಮಚ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪ್ರೋಟೀನ್

ಕೆವಿನ್ ಪರೇಖ್ ಅವರ ದಿನಚರಿಯಲ್ಲೇ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಪುಡಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ. ಒಂದು ಲೋಟ ನೀರಿಗೆ ಒಂದು ಚಮಚ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಪುಡಿ ಬೆರೆಸಿ ಸೇವಿಸುವುದು ಅವರ ದಿನಚರಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಹಾರ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲ. ಪ್ರಾಣಿ ಮೂಲದ ಪ್ರೋಟೀನ್‌ಗೆ ಸಸ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದೇಶದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಮಾಂಸ, ಮೊಟ್ಟೆ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅವಲಂಬನೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯವೇನು?

ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ಪ್ರಾಣಿಗಳಿಗೆ ಆಹಾರ ನೀಡಲು ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾಗುವ ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಪ್ರಮಾಣವೂ ಅಗಾಧವಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆ 10 ಶತಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪುವ ವೇಳೆಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಆಹಾರ ನೀಡಲು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭೂಮಿಯೇ ಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಕೆವಿನ್ ಪರೇಖ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

40 ಬೆಳೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಶೋಧನೆ

ಸಸ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ರುಚಿ, ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶ ಅಥವಾ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಪ್ರೋಯಾನ್ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳೀಯವಾದ ಸುಮಾರು 40 ಬಗೆಯ ಬೆಳೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಧ್ಯಯನ ನಡೆಸಿದರು. ಧಾನ್ಯಗಳು, ರಾಗಿಗಳು, ಎಣ್ಣೆಕಾಳುಗಳು ಮತ್ತು ದ್ವಿದಳ ಧಾನ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಯಿತು.

ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶ

ರುಚಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂವೇದನಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಆಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಲಭ್ಯತೆ

ಮೈಸೂರು ಲ್ಯಾಬ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಂಶೋಧನೆ

ಮೈಸೂರಿನ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಆಹಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ (CFTRI) ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದ ತಂಡ, ಹೆಸರುಕಾಳು ಮತ್ತು ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಹಂತಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ Proeon Peanut 80 ಎಂಬ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಸುಮಾರು 80% ಶುದ್ಧ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಐಸೋಲೇಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಫೈಬರ್ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೊಬ್ಬುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸುಲಭವಾಗಿ ಜೀರ್ಣವಾಗುವ ಗುಣ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂವೇದನಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಹೇಳಿದೆ.

25ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋಟೀನ್

ಪ್ರೋಯಾನ್‌ನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಾಗೂ ದೊಡ್ಡ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳವರೆಗೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ 25ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಪ್ರೋಯಾನ್‌ನ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. ಈ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಭಾರತ, ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ:

ಪ್ರೋಟೀನ್ ಬಾರ್‌ಗಳು

ಹೈ-ಪ್ರೋಟೀನ್ ಹಿಟ್ಟು

ಪ್ರೋಟೀನ್ ಪೌಡರ್‌ಗಳು

ಕುಕೀಸ್

ವಿವಿಧ ಸ್ನ್ಯಾಕ್ಸ್‌ಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.

ಗುಜರಾತ್‌ನ ಕಡಲೆಕಾಯಿ.. ಪುಣೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ

ಭಾರತ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಉತ್ಪಾದಕ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಪ್ರೋಯಾನ್ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುವಾದ ಕಡಲೆಕಾಯಿಯನ್ನು ಗುಜರಾತ್‌ನಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಂಡ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪುಣೆಯ ವೆಂಚರ್ ಸೆಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪುಣೆಯ ಹೊರವಲಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿಯೇ ಕಡಲೆಕಾಯಿ ಪ್ರೋಟೀನ್ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಈ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸುಮಾರು 150ರಿಂದ 200 ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ ಪ್ರೋಟೀನ್ ಐಸೋಲೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನ್ಸಂಟ್ರೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು 500 ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್‌ಗಳ ಮಾಸಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಕೂಡ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೆ ಜೊತೆ ಕೈಜೋಡಿಸಿದ ಅಮೆಜಾನ್ ; 24 ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ 350 ರಿಂದ 400 ಟನ್ ಸರಕು

Kannadaprabha News — Thu, 20 Aug 2026 11:08:29 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು: ಮುಂಬರುವ ಸಾಲು ಸಾಲು ಹಬ್ಬಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಹಾಗೂ ಸುಸ್ಥಿರ ಸರಕು ಡೆಲಿವರಿ ಒದಗಿಸಲು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ದೈತ್ಯ ‘ಅಮೆಜಾನ್ ಇಂಡಿಯಾ’ ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೆಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ‘ಡೆಡಿಕೇಟೆಡ್ ಫ್ರೈಟ್ ಕಾರಿಡಾರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್’ (ಡಿಎಫ್‌ಸಿಸಿಐಎಲ್‌ Dedicated Freight Corridor Corporation of India Limited) ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಪಶ್ಚಿಮ ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ಕಾರಿಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ (ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಡಿಎಫ್‌ಸಿ) ತನ್ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸರಕು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದೆ.

ದೇಶದ ಮೊಟ್ಟಮೊದಲ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ

ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೆಯ ಈ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನೂತನವಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಲಾದ ‘ಜಂಟಿ ಪಾರ್ಸೆಲ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್- ರ್‍ಯಾಪಿಡ್ ಕಾರ್ಗೋ ಸರ್ವಿಸ್’ (ಜೆಪಿಆರ್- ಆರ್‌ಸಿಎಸ್) ರೈಲಿನಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಆರಂಭಿಸಿದ ದೇಶದ ಮೊಟ್ಟಮೊದಲ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂಬ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹೆಗ್ಗಳಿಕೆಗೆ ಅಮೆಜಾನ್ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಇದರಿಂದ ದೆಹಲಿ, ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಸೂರತ್ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಮುಂಬೈ, ಪುಣೆ ಹಾಗೂ ಗೋವಾಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಪರ್ಕ ಲಭ್ಯವಾಗಲಿದೆ. ರಸ್ತೆ ಸಾರಿಗೆಯ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ ತಗ್ಗಿಸಿ, ಪರಿಸರಸ್ನೇಹಿ ರೈಲು ಜಾಲದಲ್ಲಿ ನಿತ್ಯ 10ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪಾರ್ಸೆಲ್ ವ್ಯಾನ್‌ಗಳ ಬಳಕೆಯಾಗಲಿದೆ.

100ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನಗರಗಳಿಗೆ ಸರಕು ಪೂರೈಕೆ

2019 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದೇ ಒಂದು ರೈಲಿನಿಂದ ಆರಂಭವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ 130 ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ 140ಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ರೈಲುಗಳ ಮೂಲಕ 100ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನಗರಗಳಿಗೆ ಸರಕು ಪೂರೈಕೆ ಆಗಲಿದೆ.

ಈ ವಿಶೇಷ ಸರಕು ರೈಲಿಗೆ ನ್ಯೂ ದಾದ್ರಿ ರೈಲ್ವೆ ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿ ರೈಲ್ವೆ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾದ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) ಡಾ. ಮನೋಜ್ ಸಿಂಗ್ ಹಾಗೂ ಅಮೆಜಾನ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕಿಶೋರ್ ಲಂಕಾ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಹಸಿರು ನಿಶಾನೆ ತೋರಿದರು. ಈ ದೈನಂದಿನ ರೈಲು ಸಂಚಾರವು ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಸರಕು ಸಾಗಣೆಗೆ ಹೊಸ ವೇಗ ನೀಡಲಿದ್ದು, ಮುಂಬರುವ ದೀಪಾವಳಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಹಬ್ಬಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ನೆರವಾಗಲಿದೆ.

ಅಮೆಜಾನ್ ಇಂಡಿಯಾದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕಿಶೋರ್ ಲಂಕಾ ಮಾತನಾಡಿ, ‘ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ 'ವಿಕಸಿತ ಭಾರತ, ವಿಕಸಿತ ರೈಲು' ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಚಿಂತನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೆ ಜೊತೆ ಕೈಜೋಡಿಸಿರುವುದು ಸಂತಸ ತಂದಿದೆ. ಮೀಸಲಾದ ಸರಕು ಸಾರಿಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಸಾಗಣೆ ವೆಚ್ಚ ತಗ್ಗುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪರಿಸರಸ್ನೇಹಿ ಹಾಗೂ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೇಗದ ಸೇವೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿದೆ’ ಎಂದರು.

24 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ 350 ರಿಂದ 400 ಟನ್ ಸರಕು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ರೈಲ್ವೆ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ ಡಾ. ಮನೋಜ್ ಸಿಂಗ್ ಮಾತನಾಡಿ, ‘ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಜಾಲವು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಿ ಮರುದಿನವೇ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ. 24 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ 350 ರಿಂದ 400 ಟನ್ ಸರಕು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬೃಹತ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೂ ವರದಾನವಾಗಲಿದೆ’ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು.

ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶದ ನ್ಯೂ ದಾದ್ರಿಯಿಂದ ಮುಂಬೈ ಸಮೀಪದ ಜೆಎನ್‌ಪಿಟಿ ವರೆಗೆ ಸುಮಾರು 1,504 ಕಿ.ಮೀ ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಕಾರಿಡಾರ್, ದೇಶದ ಬಂದರುಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಬೆಸೆಯುವ ಮೂಲಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

AIನಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟ ಭೀತಿ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾಜಿ RBI ಗವರ್ನರ್ ರಘುರಾಮ್ ಹೊಸ ತೆರಿಗೆ ಅಸ್ತ್ರ ಪ್ರಸ್ತಾಪ!

Gowthami K — Thu, 20 Aug 2026 18:38:42 +0530

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ (AI) ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ ಮಾನವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಹಾಗೂ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮತೋಲನ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುವ 'AI ಟೋಕನ್‌ಗಳ' (AI Computational Tokens) ಮೇಲೆ ತೆರಿಗೆ ವಿಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (RBI) ಮಾಜಿ ಗವರ್ನರ್ ಹಾಗೂ ಖ್ಯಾತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ರಘುರಾಮ್ ರಾಜನ್ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

'ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಿಂಡಿಕೇಟ್' ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಅವರು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾನವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅದೇ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅಸಮಾನತೆಯು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕೃತಕವಾಗಿ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ.

AI ಅಳವಡಿಕೆ ಭೀತಿ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ

AI ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಗಮನದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಳಾಂತರ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇದರ ಅಳವಡಿಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ರಾಜನ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಯುಎಸ್ ಜನಗಣತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, 20 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶೇಕಡಾ 20 ರಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರ AI ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. 250 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೃಹತ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮಾಣ ಶೇಕಡಾ 37 ರಷ್ಟಿದೆ. ಹಾಲಿ ಇರುವ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯಲ್ಲಿ AI ಅನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಲ್ಲಿನ ಸವಾಲುಗಳು ಹಾಗೂ ವೆಚ್ಚದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದಾಗಿ ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಯೋಗ ಹಂತದಲ್ಲೇ ಇವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಈ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ತತ್‌ಕ್ಷಣದ ಕುಸಿತಕ್ಕಿಂತ ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿಯೇ ನಡೆಯಲಿದೆ.

ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಮಾರ್ಗಗಳು

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗದಂತೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ರಘುರಾಮ್ ರಾಜನ್ ಸರ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

AI ಟೋಕನ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ತೆರಿಗೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ AI ಟೋಕನ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ತೆರಿಗೆ ದರವನ್ನು ವಿಧಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಇದನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮರು ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ (Up-skilling), ಅವರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೇ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಗಳು 'ತೆರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಳನ್ನು' (Tax Credits) ನೀಡಬೇಕು. ಈ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕದ ಗಾತ್ರವು ಕೌಶಲ್ಯ ನವೀಕರಣದ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಆಶಾವಾದಿ ಆಯಾಮಗಳು, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು

AI ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ರಾಜನ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಳ

'ಜೆವೊನ್ಸ್ ಪರಿಣಾಮದ' (Jevons Paradox) ಪ್ರಕಾರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಿದಾಗ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ.

ಮಧ್ಯಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ AI ನೆರವಿನಿಂದ ನರ್ಸ್‌ಗಳು ಪ್ರಮುಖ ರೋಗನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ, ಮಧ್ಯಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ನೌಕರರು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ವೆಬ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು AI ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ನವೋದ್ಯಮಗಳನ್ನು (Startups) ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾನವ ಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಗೌರವ ನೀಡಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ರಾಜನ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ತಾಯಿಯ ಒಂದೇ ಒಂದು ಏಟು ಬದಲಿಸಿತು ಜೀವನ: ₹13 ಸಾವಿರ ಸಂಬಳದಿಂದ ₹3,000 ಕೋಟಿ ಕಂಪನಿ ಕಟ್ಟಿದ ಆಕಾಶ್ ಗುಪ್ತಾ

Pavna Das — Thu, 20 Aug 2026 15:23:53 +0530

ನೀವು ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಓಡಾಡುತ್ತಿರುವ ಹಸಿರು ಬಣ್ಣದ ಸ್ಕೂಟರ್‌ ನೋಡಿರುತ್ತೀರಿ ಅಲ್ವಾ? ನಿಮ್ಮ ಮನೆಗೆ ಸಾಮಾನು ಡೆಲಿವರಿ ಮಾಡಲು ಬರುವುದು ಇದೇ ಸ್ಕೂಟರ್. ಆ ಹಸಿರು ಸ್ಕೂಟರ್ ಜಿಪ್ (Zypp) ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದು. ಇಂದು ಈ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ₹470 ಕೋಟಿಗೂ ಅಧಿಕವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಶನ್ ಕೂಡ ಸುಮಾರು ₹3,000 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ಆದರೆ ಕೋಟ್ಯಂತರ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಈ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದ್ದು ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಒಂದು ತಾಯಿಯ ಏಟು! ಇದು ಜಿಪ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಸಿಇಒ ಆಕಾಶ್ ಗುಪ್ತಾ ಅವರ ಯಶೋಗಾಥೆ.

ತಾಯಿಯ ಒಂದು ಏಟು ಜೀವನದ ದಿಕ್ಕನ್ನೇ ಬದಲಿಸಿತು

ಈ ಕಥೆ ಜೈಪುರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬದಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಕಾಶ್ ಅವರ ತಂದೆ ಸರ್ಕಾರಿ ವೈದ್ಯರು. ತಾಯಿ ಗೃಹಿಣಿ. ಆಕಾಶ್ ಅವರ ಬಾಲ್ಯ ಸುಂದರವಾಗಿತ್ತು. ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರತೆ ಇರಲೇ ಇಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾಲ್ಕನೇ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಒಂದು ಘಟನೆ ಅವರ ಜೀವನವನ್ನೆ ಬದಲಿಸಿತು ಅದು ಫಲಿತಾಂಶ ಬಂದ ದಿನ. 100ಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 44 ಅಂಕಗಳು ಬಂದಿದ್ದವು. ಮಾರ್ಕ್‌ಶೀಟ್ ನೋಡಿ ತಾಯಿ ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದರು. ಮನೆಗೆ ಬಂದ ಕೂಡಲೇ ತಾಯಿಯಿಂದ ಜೋರಾದ ಏಟು ಬಿತ್ತು. ಆ ದಿನ ಏಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನೋವುಂಟು ಮಾಡಿದ್ದು ತಾಯಿಯ ಕಣ್ಣಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಕಣ್ಣೀರು. ತಾಯಿ ಅಳುತ್ತಾ, “ನಿನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಆಕಾಶ್ ಎಂದು ಇಟ್ಟಿದ್ದು, ಜೀವನವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಲ ಎಂದಿದ್ದರು. ಅದು ಆಕಾಶ್‌ಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಏಟಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅದು ಒಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಗಂಟೆಯಾಗಿತ್ತು. ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದರೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಬದಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕಷ್ಟಪಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆವರು ಸುರಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಅರಿವು ಅವರಿಗೆ ಅಂದೇ ಮೂಡಿತು.

₹13 ಸಾವಿರ ಸಂಬಳದಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಕನಸು

ಆಕಾಶ್ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಬೇಕು ಎಂಬ ಕನಸು ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲೇ ಮೂಡಿತ್ತು. ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬದ ಮುಂದಿದ್ದ ದಾರಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್. ಐಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಓದಬೇಕು ಎಂಬ ಕನಸು ನನಸಾಗಲಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು. ಕಾಲೇಜು ಮುಗಿದ ಬಳಿಕ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಸಿಕ್ಕಿತು. ತಿಂಗಳ ಸಂಬಳ ಕೇವಲ ₹13,000. ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಆಕಾಶ್ ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನವಿತ್ತು. ಐಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಓದಿದ್ದ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರು ₹10-12 ಲಕ್ಷದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು.

ಅಲ್ಲಿಯೇ ಆಕಾಶ್‌ಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯ ಅರ್ಥವಾಯಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದರೆ ತಾವು ಕೂಡ ಜನಸಮೂಹದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ. ಅವರು MBAಗೆ ತಯಾರಿ ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಬೆಳಗ್ಗೆ 6 ಗಂಟೆಯಿಂದ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 12 ಗಂಟೆಯವರೆಗೆ ಓದುವುದಕ್ಕೇ ಸಮಯ ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. ಈ ಪರಿಶ್ರಮದಿಂದ CAT ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಿ IMT ಗಾಜಿಯಾಬಾದ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆದರು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ದಿನಕ್ಕೆ 14ರಿಂದ 16 ಗಂಟೆಗಳ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ದಾರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

₹1 ಕೋಟಿ ಪ್ಯಾಕೇಜ್... ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಶೂನ್ಯ!

ಆಕಾಶ್ ಮುಂದಿನ 10 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ₹1 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿತು. ಆದರೆ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿದ್ದ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಬೇಕು ಎಂಬ ಕನಸು ಇನ್ನೂ ಜೀವಂತವಾಗಿತ್ತು. ತಮ್ಮ ಪತ್ನಿ ರಾಶಿ ಮತ್ತು ತಾಯಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ‘Let's Floatt’ ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಆರಂಭಿಸಿದರು. ನಂತರ ಆಕಾಶ್ ₹1 ಕೋಟಿ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನೇ ತ್ಯಜಿಸಿದರು. ಸಂಬಳ ₹0 ಆಯಿತು. ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಕುಟುಂಬದಿಂದಲೂ ಮುಚ್ಚಿಟ್ಟಿದ್ದರು. ನಂತರ Mobycy ಎಂಬ ಸೈಕಲ್ ಶೇರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮ ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಉದ್ಯಮ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ₹1 ಕೋಟಿ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದ ಆಕಾಶ್, ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಬಿಸಿಲಿನಲ್ಲೇ ಮೆಟ್ರೋ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ಹೊರಗೆ ನಿಂತು ಕರಪತ್ರಗಳನ್ನು ಹಂಚುತ್ತಾ ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸೇವೆ ಬಳಸುವಂತೆ ಮನವಿ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು.

ವಿಫಲತೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿತು ‘ಜಿಪ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್’

ಹಣ ಖಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯೂ ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿತ್ತು. ಆದರೆ ಸೋಲನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಕಾಶ್ ಅವರ ಸ್ವಭಾವವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಸೈಕಲ್ ಶೇರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮ ವಿಫಲವಾದ ನಂತರ ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಸ್ಕೂಟರ್‌ಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. ಅಲ್ಲಿಂದಲೇ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡದ್ದು Zypp Electric.

ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಇಂಡಿಯಾದಲ್ಲೂ ತಿರಸ್ಕಾರ!

ಆಕಾಶ್ ಗುಪ್ತಾ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿ ರಾಶಿ ಅಗರ್ವಾಲ್ ಅವರು Zypp Electricನ ಐಡಿಯಾವನ್ನು Shark Tank India ವೇದಿಕೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರ ಇನ್ನಷ್ಟೇ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು. ಅವರ ಬಳಿ ಸುಮಾರು 2,000 ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಸ್ಕೂಟರ್‌ಗಳಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ 6ರಿಂದ 8 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 10,000 ಸ್ಕೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸ ಆಕಾಶ್ ಅವರಿಗಿತ್ತು. ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ₹220 ಕೋಟಿ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಶನ್ ನೀಡಿ, ಶೇ.1ರಷ್ಟು ಪಾಲಿಗೆ ₹2.2 ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಳಿದರು. ಆದರೆ ಶಾರ್ಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಈ ಒಪ್ಪಂದ ಇಷ್ಟವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ Zypp Electric ಯಾವುದೇ ಡೀಲ್ ಪಡೆಯದೆ ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ ಹೊರಬರಬೇಕಾಯಿತು.

₹220 ಕೋಟಿಗೂ ಬೇಡವೆಂದ ಕಂಪನಿ ₹3,000 ಕೋಟಿಗೂ ಏರಿತು!

ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ ತಿರಸ್ಕಾರ ಎದುರಾದರೂ ಆಕಾಶ್ ಮತ್ತು ರಾಶಿ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು. ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯು GoodYear Ventures, Venture Catalysts, Indian Angel Network ಮತ್ತು 100 Unicorns ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಒಟ್ಟು $76.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಹಣ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಈಗ $331 ಮಿಲಿಯನ್, ಅಂದರೆ ಸುಮಾರು ₹3,000 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ತಲುಪಿತು. ಇಂದು Zypp Electric ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಸದ್ದು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ಒಮ್ಮೆ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹13,000 ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಆಕಾಶ್ ಗುಪ್ತಾ ಅವರ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾವಿರಾರು ಡೆಲಿವರಿ ಪಾರ್ಟ್ನರ್‌ಗಳು ಇಂದು ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹30,000-₹40,000ವರೆಗೆ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮಂತೆಯೇ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬಗಳಿಂದ ಬಂದಿರುವ, ಕುಟುಂಬಕ್ಕಾಗಿ ದಿನಕ್ಕೆ 14 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ದುಡಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಗಿಗ್ ವರ್ಕರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ ಎಂದು ಆಕಾಶ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

EPFO ಅಪ್‌ಡೇಟ್! ಬಂತು ನ್ಯೂ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್‌, ನಿವೃತ್ತಿ ವೇಳೆಗೆ ಎಷ್ಟು PF, ಪಿಂಚಣಿ ಹಣ ಸಿಗಲಿದೆ? ಕ್ಷಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನೀವೇ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ!

Bhimasi M Koleppanavar — Thu, 20 Aug 2026 16:57:00 +0530

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯ ನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ (EPFO) ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಸದಸ್ಯರ ಪಾಸ್‌ಬುಕ್ ಪೋರ್ಟಲ್ (passbook.epfindia.gov.in) ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ್ದು, ಹೊಸದಾಗಿ 'ನಿವೃತ್ತಿ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್' (Retirement Calculator) ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ 58ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವಾಗ ಎಷ್ಟು ಪಿಎಫ್ (PF) ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಪಿಂಚಣಿ ಕೈಸೇರಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಾವುದೇ ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ (CA) ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರ ಮೊರೆ ಹೋಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಹೊಸ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಸೌಲಭ್ಯದ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು!

UAN ಮೂಲಕ ನೇರ ಪ್ರವೇಶ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಅಕೌಂಟ್ ನಂಬರ್ (UAN) ಮತ್ತು ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್ ಬಳಸಿ ಪಾಸ್‌ಬುಕ್ ಪೋರ್ಟಲ್‌ಗೆ ಲಾಗಿನ್ ಆಗುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಮೊಬೈಲ್‌ನಲ್ಲೇ ಲಭ್ಯ; ಕೇವಲ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಮೂಲಕವೂ ಕೇವಲ ಒಂದೆರಡು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತಿ ನಿಧಿಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ; ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಹಣ ಸಿಗಲಿದೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣ ಸಿಗುವುದರಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಇಂದೇ ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಕುರಿತು ನೆನಪಿಡಬೇಕಾದ 3 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು!

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ!

ಈ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಶೇ. 8.25ರ ಬಡ್ಡಿದರ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಿಗಬಹುದಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ (Salary increment) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂದಾಜು ನಿಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ಇಪಿಎಫ್ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಗುವ ಅಂತಿಮ ನಿಧಿಯ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿಯೂ ಏರುಪೇರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಣ ಹಿಂಪಡೆದರೆ ನಿವೃತ್ತಿ ನಿಧಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ!

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪಿಎಫ್ ಖಾತೆಯಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಹಣವನ್ನು (Partial withdrawal) ಹಿಂಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗೆ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಹಣವನ್ನು ಡ್ರಾ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅದಕ್ಕೆ ಸಿಗಬೇಕಾದ ಚಕ್ರಬಡ್ಡಿಯ ಲಾಭ ಕಡಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು 58ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕೈಸೇರಬೇಕಿದ್ದ ಬೃಹತ್ ನಿಧಿಯ ಮೊತ್ತವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲದ ಹೊರತು ಪಿಎಫ್ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಮಾಸಿಕ ಪಿಂಚಣಿಗೆ 10 ವರ್ಷಗಳ ಸೇವೆ ಕಡ್ಡಾಯ!

ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಇಪಿಎಫ್‌ಒ ಕಡೆಯಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ಪಿಂಚಣಿ (EPS Pension) ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮವಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕನಿಷ್ಠ 10 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಇಪಿಎಫ್‌ಒ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಒಳಪಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿರಬೇಕು (ಉದ್ಯೋಗ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೂ ಒಟ್ಟು ಸೇವಾ ಅವಧಿ 10 ವರ್ಷವಾಗಿರಬೇಕು). 10 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಗೆ (EPS) ಜಮೆಯಾದ ಹಣವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದೇ ಹೊರತು, ಜೀವಿತಾವಧಿ ಮಾಸಿಕ ಪಿಂಚಣಿ ಸೌಲಭ್ಯಕ್ಕೆ ಅವರು ಅರ್ಹರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ ಪದವೀಧರೆ ನಯ್ಯ ಸಗ್ಗಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅಜ್ಜನ ಬೈಗುಳ: ಅಮೆರಿಕ ತೊರೆದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಯಾದ ಕಥೆ!

Gowthami K — Wed, 19 Aug 2026 10:41:02 +0530

ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸುವ ಸುವರ್ಣ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬದಿಗೊತ್ತಿ, ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸ ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದ್ದಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಅಜ್ಜ ತೀವ್ರ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದರು ಎಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿ ನಯ್ಯ ಸಗ್ಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕಂಟೆಂಟ್ ಕ್ರಿಯೇಟರ್ ವಿರಾಜ್ ಅಲಾ ಅವರ 'ವೋಕ್ಸ್ ಪಾಪ್' (Vox Pop) ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, ತಾವು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಅಜ್ಜ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲೇ ಇಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿಚಾರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ನಯ್ಯ ಸಗ್ಗಿ ಅವರು ‘ಬೇಬಿ ಚಕ್ರ’ (BabyChakra) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿಯಾಗಿದ್ದು, 'ದಿ ಗುಡ್ ಗ್ಲಾಮ್ ಗ್ರೂಪ್'ನ (The Good Glamm Group) ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿಯಾಗಿಯೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ 'EDT' ಎಂಬ ಹೊಸ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್-ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ಗೆ ಪೂರ್ಣ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶ

ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ವಿರಾಜ್ ಅಲಾ ಅವರು ಕಾಲೇಜು ಶಿಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ತಮಗೆ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉಚಿತ ವ್ಯಾಸಂಗದ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದಾಗಿ ನಯ್ಯ ತಿಳಿಸಿದರು.

ಅವರ ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಲಾ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಿಂದ (NLSIU) ಬಿಎ ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಬಿ (ಆನರ್ಸ್) ಪದವಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ತದನಂತರ 'ಫುಲ್‌ಬ್ರೈಟ್' ಹಾಗೂ 'ಜೆ.ಎನ್. ಟಾಟಾ' ಸ್ಕಾಲರ್‌ಶಿಪ್ ಪಡೆದು, ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನಿಂದ ಎಂಬಿಎ (MBA) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು.

ಈ ಐವಿ ಲೀಗ್ (Ivy League) ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಂಬಿಎ ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು 'ದಿ ಬ್ರಿಡ್ಜ್‌ಸ್ಪಾನ್ ಗ್ರೂಪ್'ನಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಬಳಿಕ, ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ 2015ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಂದೆ

"ನಾನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ 2015ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ನನ್ನ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟಿ ಬೆಳೆಸಿದೆ, ಈಗ ನನ್ನ ಮೂರನೇ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ," ಎಂದು ಅವರು ವಿರಾಜ್ ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಅನಿಸಿಕೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ತಮ್ಮ ಸಹೋದರಿ ಗರ್ಭಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿ ಸಿಗದೆ ಪಟ್ಟ ಕಷ್ಟವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ನಯ್ಯ, 2015ರಲ್ಲಿ 'ಬೇಬಿಚಕ್ರ' ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 2021ರಲ್ಲಿ ಬೇಬಿಚಕ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯು 'ಮೈಗ್ಲಾಮ್' (MyGlamm) ಜೊತೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು. ತದನಂತರ ಅವರು ಪ್ರಿಯಾಂಕಾ ಗಿಲ್ ಮತ್ತು ದರ್ಪಣ್ ಸಾಂಘ್ವಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ 'ದಿ ಗುಡ್ ಗ್ಲಾಮ್ ಗ್ರೂಪ್' ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.

ಜನ ಸಾಮಾನ್ಯರು ಯೋಚನೆ ಮಾಡುವಂತೆ , ತಾವು ತಲತಲಾಂತರದ ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯಿಂದ (Generational Wealth) ಬಂದವರಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನೂ ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು. "ನನ್ನ ಪೋಷಕರು ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರಾಗಿದ್ದರು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅನುವಂಶಿಕ ಆಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಹಣದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಬಂದವಳಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ

ಕುಟುಂಬದ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಅಜ್ಜನ ಕೋಪ

ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳುವ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಕುಟುಂಬದವರು ಅಷ್ಟಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಅಜ್ಜ, ಇದನ್ನು ಸಿಕ್ಕ ದೊಡ್ದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ ಭಾವಿಸಿದ್ದರು.

"ನಾನು 2015ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಅಜ್ಜ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ 3 ತಿಂಗಳು ಮಾತನಾಡಲೇ ಇಲ್ಲ. 'ನಿನಗೆ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಜೀವನ ನೆಲೆಸುವ ಅವಕಾಶ, ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ ಹಾಗೂ ಪೂರ್ಣ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನ ಸಿಕ್ಕಿತ್ತು. ಹಾಗಿರುವಾಗ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಂದು ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಕಟ್ಟುವ ಅಗತ್ಯವೇನಿತ್ತು?' ಎಂದು ಅವರು ಬೈಯುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ನಯ್ಯ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು.

$1 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೂ ಮೀರಿದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ

ಇಂದು ನಯ್ಯ ಸಗ್ಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮೂರೂ ಕಂಪನಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯ $1 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೂ (ಅಂದಾಜು 8,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ) ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿದಾಯಕ ಸಂದೇಶ ನೀಡಿದ ಅವರು, "ಭಾರತೀಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ತಂಡಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲೇ ಇದ್ದುಕೊಂಡು, ಇಡೀ ಜಗತ್ತೇ ಮೆಚ್ಚುವಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ," ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದರು.

SBI ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನಕ್ಕೆ: ಇನ್ಮುಂದೆ ಎಟಿಎಂನಿಂದ ಲಿಮಿಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ತೆಗೆದರೆ ಭಾರಿ ಚಾರ್ಜ್‌; ಹೊಸ ನಿಯಮ ಜಾರಿ!

Santosh Naik — Wed, 19 Aug 2026 22:05:03 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು (ಆ.19): ನೀವು ದೇಶದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆದ ಸ್ಟೇಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾದ (SBI) ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದು, ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ಹಲವು ಬಾರಿ ಎಟಿಎಂ (ATM) ಮೂಲಕ ಹಣ ಪಡೆಯುವ ಅಭ್ಯಾಸ ನಿಮಗಿದ್ದರೆ ಈ ಸುದ್ದಿ ನಿಮಗೆ ಇಂಪಾರ್ಟೆಂಟ್‌. ಎಟಿಎಂ ಹಾಗೂ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶಾಖೆಗಳಿಂದ ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯುವ (Cash Withdrawal) ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿಐ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದು, ನಿಗದಿತ ಮಿತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಹಣ ತೆಗೆದರೆ ಜೇಬಿಗೆ ಕತ್ತರಿ ಬೀಳುವುದು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ.

ಎಸ್‌ಬಿಐ ತನ್ನ 'ಬೇಸಿಕ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್‌ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡಿಪಾಸಿಟ್' (BSBD) ಖಾತೆದಾರರಿಗೆ ಈ ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆಯ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು 2026ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1 ರಿಂದ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲಿವೆ.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1 ರಿಂದ ಬದಲಾಗಲಿರುವ ನಿಯಮಗಳೇನು?

ಎಸ್‌ಬಿಐನ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, BSBD ಖಾತೆದಾರರು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಗರಿಷ್ಠ 4 ಬಾರಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದು (ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶಾಖೆ ಅಥವಾ ಎಟಿಎಂ ಎರಡೂ ಸೇರಿ). ಆದರೆ, ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 4ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ನಗದು ಹಿಂಪಡೆದರೆ, ಪ್ರತಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಹಿವಾಟಿಗೆ (Transaction) ಬ್ಯಾಂಕ್ 15 ರೂಪಾಯಿ ಸೇವಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಿದೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಈ 15 ರೂಪಾಯಿ ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಜಿಎಸ್‌ಟಿ (GST) ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಹ ಗ್ರಾಹಕರೇ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪದೇ ಪದೇ ಎಟಿಎಂ ಬಳಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣ ತೆರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಏನಿದು BSBD (ಬೇಸಿಕ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡಿಪಾಸಿಟ್) ಖಾತೆ?

BSBD ಎಂದರೆ 'ಬೇಸಿಕ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್‌ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡಿಪಾಸಿಟ್ ಅಕೌಂಟ್' (Basic Savings Bank Deposit Account). ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೊರೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ (Minimum Balance) ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಿರಿಕಿರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆ ಪಡೆಯಲು ಈ ಖಾತೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

BSBD ಖಾತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಉಚಿತ ರುಪೇ ಕಾರ್ಡ್: ಈ ಖಾತೆದಾರರಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ 'RuPay ATM-cum-Debit Card' ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲ: ಈ ರುಪೇ ಡೆಬಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗೆ ಯಾವುದೇ ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕ (Annual Maintenance Charge) ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆ: ಎಸ್‌ಬಿಐ ಶಾಖೆ ಅಥವಾ ಎಟಿಎಂಗಳ ಮೂಲಕ ನಗದು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಚೆಕ್‌ಬುಕ್ ಸೌಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ: ಈ ಖಾತೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ ಚೆಕ್‌ಬುಕ್ ಸೌಲಭ್ಯ ದೊರೆಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಉಚಿತ ಇ-ಪಾವತಿ: NEFT ಮತ್ತು RTGS ನಂತಹ ಡಿಜಿಟಲ್/ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಖಾತೆಗೆ ಹಣ ಜಮೆ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಶುಲ್ಕವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಇನ್‌ಆಕ್ಟೀವ್ ಅಕೌಂಟ್: ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಖಾತೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಂಡರೆ (Inoperative), ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು (Re-activate) ಯಾವುದೇ ಶುಲ್ಕ ತೆರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

BSBD ಖಾತೆ ತೆರೆಯಲು ಇರಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಹತೆ

ಎಸ್‌ಬಿಐನಲ್ಲಿ BSBD ಖಾತೆ ತೆರೆಯಲು ಬಯಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿಐನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆ (Savings Account) ಇರಬಾರದು. ಒಂದು ವೇಳೆ ಎಸ್‌ಬಿಐನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ BSBD ಖಾತೆ ತೆರೆದ 30 ದಿನಗಳ ಒಳಗಾಗಿ ಹಳೆಯ ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಬಂದ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

AI Windfall: ದೇಶದ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಜೆಗೂ 30 ಸಾವಿರ ನಗದು, ಎಐಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳುತ್ತಿರುವ ತೈವಾನ್ ಜನರು!

Sumanth SN — Wed, 19 Aug 2026 11:07:35 +0530

ತೈವಾನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲೈ ಚಿಂಗ್ ಟೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ತನ್ನ ದೇಶದ ಅರ್ಹ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ 30 ಸಾವಿರ ರೂಪಾಯಿ ನಗದು ನೀಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನೇತೃತ್ವದ ಪ್ರಗತಿಯೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. 70,700 ಕೋಟಿಗಳ ಹ್ಯಾಂಟ್‌ಔಟ್ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ತೈವಾನ್ ನಿವ್ವಳ ಸಾಲ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೈ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ತೈವಾನ್ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಈ ಹಿಂದೆ ಊಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿದ್ದು, ಎಐಯಿಂದ ಪಡೆದ ಸಿಕ್ಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ದೇಶದ ನಾಗರಿಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ದೇಶ ಎಂಬ ಹೆಗ್ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ತೈವಾನ್ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಿದೆ. ಈ ಕುರಿತಂತೆ ಸಿಯೋಲ್ ಎಕಾನಮಿಕ್ ಡೈಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.

ವರದಿಯಲ್ಲಿಉಲ್ಲೇಖ ಮಾಡಿರುವಂತೆ, ತೈವಾನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲೈ ಚಿಂಗ್ ಟೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಎಲ್ಲಾ ನಾಗಕರಿಗೆ ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ 10 ಸಾವಿರ ತೈವಾನೀಸ್ ಡಾಲರ್ ಅಂದರೆ ಸುಮಾರು 4,40,000 ವೋನ್‌ ಹಣವನ್ನು ವಿತರಣೆ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದರೆ, ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಈ ವರ್ಷ ತೈವಾನ್ ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ (ಜಿಡಿಪಿ) ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 11.05ಕ್ಕೆ ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಇದ್ದು, ಇದು ಕಳೆದ 39 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿಯೇ ಅತ್ಯಾಧಿಕ ಎಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಐ ಮತ್ತು ಕ್ಲೌಡ್ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೇಶದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಫಲವನ್ನು ಪ್ರತಿ ನಾಗರೀಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರ ಮಹತ್ವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

ಆದರೆ, ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ರಾಜಕೀಯ ವಲಯದಿಂದ ಭಾರ ಟೀಕೆ ಕೇಳಿ ಬಂದಿದ್ದು, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಇಂತಹ ನಗದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿ ಮಾಡಲು ಹೇಳಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾರೂಢ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ಸಿವ್ ಪಕ್ಷ ಇದನ್ನು ಅಸಂವಿಧಾನಿಕ ಎಂದು ವಿರೋಧ ಮಾಡಿತ್ತಂತೆ. ಆದರೆ ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚುನಾವಣೆಗಳು ಎದುರಾಗುತ್ತಿದ್ದು, ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಟೀಕೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಇದರ ನಡುವೆಯೇ ತೈವಾನ್ ಸರ್ಕಾರ ಸಮತೋಲಿತ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಹಾಗೂ ಶೂನ್ಯ ಸಾಲದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ ರೂಪಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸಿದೆ. ಇದರಂತೆ 235.7 ಬಿಲಿಯನ್ ತೈವಾನೀಸ್ ಡಾಲರ್ ಬಜೆಟ್ ರೂಪಿಸಲು ಸರ್ಕಾರ ಮುಂದಾಗಿದ್ದು, ಈ ಬಜೆಟ್ ಇದೇ ತಿಂಗಳ 20ರಂದು ಫೈನಲ್ ಆಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಇದೆ.

ತೈವಾನ್ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್, ಎಐ (ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ), ಐಸಿಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಭಾರೀ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದು, ಇದರಿಂದ ತೈವಾನ್ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ. 2026ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜಿಡಿಪಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಶೇಕಡಾ 14ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ವರ್ಷವಿಡೀ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿದರೆ ಶೇಕಡಾ 11ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದರಂತೆ ಸರ್ಕಾರ ಸುಮಾರು 235.7 ಶತಕೋಟಿ ತೈವಾನ್ ಡಾಲರ್ ಹಣವನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮುಂದಾಗಿದ್ದು, ದೇಶದ ಸುಮಾರು 2.3 ರಿಂದ 2.4 ಕೋಟಿ ಜನರಿಗೆ ಈ ನಗದು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನ ಸಿಗಲಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಜನರು ಈ ಹಣದಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕುಟುಂಬ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರ ಹಾಗೂ ವೃದ್ಧರ ಆರೈಕೆಗೆ ಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ತೈವಾನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ತೈವಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ನಗದು ವಿತರಣೆ ಯೋಜನೆ ಜಾರಿ ಆಗುತ್ತಿರುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲೇನು ಅಲ್ಲ, ಈ ಹಿಂದೆ 2025ರಲ್ಲೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಗದು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು.

ತೈವಾನ್‌ನ ಟಿಎಸ್‌ಎಂಸಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಎಐ ಬೂಮ್‌ನಿಂದ ಭಾರೀ ಲಾಭ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ರಫ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬರುವ ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದ್ದು, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಲೇ ಇದಕ್ಕೆ ಎಐ ರೆಡ್ ಪ್ಯಾಕ್ ಅಥವಾ ಲಾಭದ ಹಂಚಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದರಂದ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಅನುಕೂಲ ಆಗಲಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಚುನಾವಣಾ ಮುನ್ನ ಇಂತಹ ಯೋಜನೆ ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿರೋದನ್ನು ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷಗಳು ಪಾಪ್ಯುಲಿಸಂ ಎಂದು ಟೀಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಇದರಿಂದ ಜನರಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಟೀಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಳ ಒಂದೇ ಸಾಕಾಗಲ್ಲ! ನಾನು 24ಕ್ಕೆ 2 ಮನೆ ತಗೊಂಡೆ, ಆದ್ರೆ ನನ್ನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ! ಉದ್ಯೋಗ ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸಿ

Gowthami K — Thu, 20 Aug 2026 13:04:51 +0530

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9 ರಿಂದ ಸಂಜೆ 5 ರವರೆಗೆ ಮಾಡುವ ದಿನಗೂಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಸ್ತಿಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದೊಂದೇ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ಭಾರತೀಯ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯಮಿಯೊಬ್ಬರು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು 'ಫೋಬೆಟ್ ಮೀಡಿಯಾ' (Fobet Media) ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿ ರಿಯಾ ಉಪ್ರೇತಿ ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ವೆಚ್ಚ ಹಾಗೂ ಆದಾಯದ ನಡುವಿನ ಅಂತರ

ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣ ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್‌ನಲ್ಲಿ (LinkedIn) ಬರೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಪೋಸ್ಟ್ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಉಪ್ರೇತಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. "ನಾನು 24 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮನೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಗಗನಕ್ಕೇರುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಮನೆ ಖರೀದಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಆಸ್ತಿ-ಪಾಸ್ತಿಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಜನರ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕೇವಲ ಮಾಸಿಕ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೆಚ್ಚಿಕೊಂಡು ಮನೆ ಖರೀದಿಸುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶೈಲಿ ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಇನ್ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. "ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕಿಂತಲೂ ವೇಗವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಬಹುತೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಬಳ ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯೇ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಎಷ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮಗೆ ತೋರಿಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಪತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲ ಅಗತ್ಯ

ಕೇವಲ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಸಂಪತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತಿರುವ ಇಂದಿನ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ವೃತ್ತಿಯ ಜೊತೆಗೆ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಇಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ (Intellectual Property) ಹಾಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು (Personal Brand) ಕಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಹಣದುಬ್ಬರವಿರುವ ಈ ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಂಬಳದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಾಲದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ 'ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯದಿಂದ' (Comfort Zone) ಹೊರಬಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ತಮ್ಮ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ವೈದ್ಯರು, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಂಟೆಂಟ್ ಕ್ರಿಯೇಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಾನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಬಲ್ಲೆ ಎಂದು ರಿಯಾ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶ

"ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಒಂದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲಿಲ್ಲ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವೇ ಅದು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವೃತ್ತಿಯ ಹೊರತಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಟ್ಟಿಕೊಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಏಕೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಾಕುವ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕೇವಲ ಕನಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡಬಲ್ಲವು" ಎಂದು ಉಪ್ರೇತಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮೀರಿ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬೆಳೆಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. "ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಇಕ್ವಿಟಿ, ಸ್ವಂತ ಬಿಸಿನೆಸ್, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಬಲವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೊಂದುವುದೊಂದೇ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ರಿಯಾ ಉಪ್ರೇತಿ ತಮ್ಮ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ್ದಾರೆ.

PM CARES ಅಡಿಟ್‌ ವರದಿ ರಿಲೀಸ್‌: ಅಕೌಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ 8452 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಹಣ!

Santosh Naik — Wed, 19 Aug 2026 18:53:28 +0530

ನವದೆಹಲಿ (ಆ.19): ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ನೆರವು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ನೀಡುವ 'ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ನಾಗರಿಕ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿ'ಯ (PM CARES Fund) ಇತ್ತೀಚಿನ ಆಡಿಟ್ ವರದಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಿದ್ದು, 2025ರ ಮಾರ್ಚ್ 31ರ ವೇಳೆಗೆ ನಿಧಿಯ ಒಟ್ಟು ಬಾಕಿ ಮೊತ್ತ 8,452 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ (2024ರ ಮಾರ್ಚ್ 31) ಈ ಮೊತ್ತವು 7,173 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯಷ್ಟಿತ್ತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊಸ ಆಡಿಟ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,279 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಭಾರಿ ಏರಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಈ ಪೈಕಿ 7,846.65 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಫಿಕ್ಸೆಡ್ ಡೆಪಾಸಿಟ್ (FD) ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ.

ಕೋವಿಡ್ ಸಂಕಷ್ಟದ ವೇಳೆ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದ್ದ ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್‌

ಕೋವಿಡ್-19 ಜಾಗತಿಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ತೀವ್ರ ಸಂಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 2020ರ ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು 'ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್' ಅನ್ನು ಒಂದು ಧರ್ಮಾರ್ಥ ಟ್ರಸ್ಟ್ (Charitable Trust) ಆಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದರು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ವಿಪತ್ತಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಸಂಕಷ್ಟಕ್ಕೊಳಗಾದ ಸಂತ್ರಸ್ತರಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಹಾರ ಹಾಗೂ ನೆರವು ಒದಗಿಸುವುದು ಈ ನಿಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಧಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಹಾಗೂ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು (Voluntary Contributions) ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ದೇಣಿಗೆ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ

ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಭಾರಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಗ್ರಾಸವಾಗಿರುವ 'ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್' (PM-CARES) ಫಂಡ್, 2023-24 ಮತ್ತು 2024-25ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶ ಹಾಗೂ ವಿದೇಶಗಳಿಂದ ಬರೋಬ್ಬರಿ 1,162.92 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ದೇಣಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ. ಆದರೆ, ಈ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಧಿಯಿಂದ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿರುವುದು ಕೇವಲ 16.47 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಮಾತ್ರ ಎಂಬ ಆಘಾತಕಾರಿ ಸತ್ಯ ಆಡಿಟ್ ವರದಿಗಳಿಂದ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿದೆ. ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2024-25ರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ 479.97 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ದೇಣಿಗೆ ಹರಿದುಬಂದಿದ್ದರೂ, ಕೋವಿಡ್‌ನಿಂದಾಗಿ ತಂದೆ-ತಾಯಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಅನಾಥ ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿದ್ದು ಕೇವಲ 87.85 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿ! ಇನ್ನು 2023-24ರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ 682.94 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದ್ದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದು ಕೇವಲ 15.59 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಮಾತ್ರ.

2020ರ ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದಾಗಿನಿಂದ ಇದುವರೆಗೆ ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್‌ಗೆ ಒಟ್ಟು 14,766.95 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ದೇಣಿಗೆ ಹರಿದುಬಂದಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ 2024-25ರವರೆಗೆ ಒಟ್ಟು 8,133.29 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದು, ಇದರ ಸಿಂಹಪಾಲು ವೆಚ್ಚವು ಕೊರೊನಾ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿಯೇ ನಡೆದಿದೆ. ಕೋವಿಡ್ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವೆ, 2020ರ ಮಾರ್ಚ್ 27 ರಂದು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರನ್ನು ಪದನಿಮಿತ್ತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನಾಗಿ (Ex-officio Chairman) ಮಾಡಿ 'ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್' ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು.

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸುರಿಮಳೆ ಗೈದ ಅಂಜಲಿ ಭಾರದ್ವಾಜ್

ಈ ಆಡಿಟ್ ವರದಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೆರೆನ್ಸಿ ಆಕ್ಟಿವಿಸ್ಟ್‌ ಅಂಜಲಿ ಭಾರದ್ವಾಜ್ ಅವರು 'X' (ಟ್ವಿಟರ್) ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸರ್ಕಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

'ಅಂತಿಮವಾಗಿ 2024-25ನೇ ಸಾಲಿನ ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್‌ನ ಆಡಿಟ್ ವರದಿ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿದೆ! ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ 8,452 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಾಗಿರುವುದು ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 0.01 ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ! ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್ ಇಷ್ಟೊಂದು ಬೃಹತ್ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸದೆ ಸುಮ್ಮನೆ ಖಾತೆಯಲ್ಲೇ ಏಕೆ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ?" ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮುಂದುವರಿದು, "ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ (Implementing Agencies) 324 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಹಣ ವಾಪಸ್ (ರಿಫಂಡ್) ಬಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಪಾವತಿಗಳು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು? ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ವಾಪಸ್ ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ. ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆ ರಿಫಂಡ್ ಮಾಡಿದೆ? ಕಳಪೆ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ರಿಫಂಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ? ಆಡಿಟ್ ವರದಿಯ ಜೊತೆಗಿರಬೇಕಾದ ಪೂರಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು (Accompanying notes) ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ?" ಎಂದು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ವಿದೇಶಿ ಮೂಲಗಳಿಂದಲೂ ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ದೇಣಿಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ದುರಂತಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ನೆರವಾಗಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನಿಧಿಯು "ಸಂಪೂರ್ಣ ರಹಸ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ" ಎಂದಿರುವ ಅವರು, "ಮಾಹಿತಿ ಹಕ್ಕು ಕಾಯಿದೆ (RTI) ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಿಎಂ ಕೇರ್ಸ್ ಫಂಡ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ಕಿಡಿಕಾರಿದ್ದಾರೆ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷಗಳ ದೇಣಿಗೆ ಹಾಗೂ ವೆಚ್ಚದ ಹಾದಿ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಅವಧಿ ಮುಗಿದ ನಂತರ ನಿಧಿಗೆ ಹರಿದುಬರುವ ದೇಣಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. 2020-21ರಲ್ಲಿ ನಿಧಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂದರೆ 7,678.68 ಕೋಟಿ ರೂ. ದೇಣಿಗೆ ಬಂದಿತ್ತು. ಇದರಲ್ಲಿ 3,976.17 ಕೋಟಿ ರೂ. ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು. 2021-22ರಲ್ಲಿ 1,936.88 ಕೋಟಿ ರೂ. ದೇಣಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದು, 3,716.29 ಕೋಟಿ ರೂ. ವೆಚ್ಚವಾಗಿತ್ತು. 2022-23ರಲ್ಲಿ 912.21 ಕೋಟಿ ರೂ. ದೇಣಿಗೆ ಹರಿದುಬಂದಿದ್ದು, 439.38 ಕೋಟಿ ರೂ. ವೆಚ್ಚವಾಗಿತ್ತು. (ಇದರಲ್ಲಿ ಕೋವಿಡ್‌ನಿಂದ ಪೋಷಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ 346 ಕೋಟಿ ರೂ. ಹಾಗೂ 1 ಲಕ್ಷ ಆಕ್ಸಿಜನ್ ಕಾನ್ಸಂಟ್ರೇಟರ್‌ಗಳ ಖರೀದಿಗೆ 91.87 ಕೋಟಿ ರೂ. ಬಳಸಲಾಗಿತ್ತು).

ಬೆಂಗಳೂರಲ್ಲಿ ಸಲೂನ್‌ ತೆರೆದು ಲಕ್ಷ ಲಕ್ಷ ಗಳಿಸುವ ಕ್ಷೌರಿಕ; ಎದ್ದು-ಬಿದ್ದು ಕೆಲಸ ಮಾಡೋ ಟೆಕ್ಕಿಗಳಿಗಿಂತ ಇವರೇ ವಾಸಿ!

Sathish Kumar KH — Wed, 19 Aug 2026 15:08:27 +0530

ಬೆಂಗಳೂರು (ಆ.19): ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಟಿಂಗ್ ಶಾಪ್ ಅಥವಾ ಸಲೂನ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ ಹೇರ್ ಕಟ್ ಮಾಡಿಸಿಕೊಂಡು ಬಿಲ್ ಕೊಟ್ಟು ಬರುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ, ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಯುವತಿಯೊಬ್ಬಳು ಸಲೂನ್‌ಗೆ ಹೋದಾಗ ಅಲ್ಲಿನ ಮಾಲೀಕನ ತಿಂಗಳ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಕೇಳಿ ದಂಗಾಗಿದ್ದಾಳೆ! ಐಟಿ ಸಿಟಿ ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಅಧಿಕ ಲಾಭ ಗಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಲೂನ್ ಮಾಲೀಕರೊಬ್ಬರ ಯಶೋಗಾಥೆ ಇದೀಗ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣವಾದ ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ (Reddit) ಭಾರಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ನಾಂದಿ ಹಾಡಿದೆ.

ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ನ r/indiasocial ಪೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುವತಿಯೊಬ್ಬಳು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ 'ನನ್ನ ಗೆಳತಿ ಹೇರ್‌ಕಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಅದ್ಭುತ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಕಂಡುಕೊಂಡಳು' ಎಂಬ ಪೋಸ್ಟ್ ಕ್ಷಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ವೈರಲ್ ಆಗಿದೆ.

ಒಂದು ಸಲೂನ್‌ನಿಂದ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹1 ಲಕ್ಷ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ!:

ಆ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ ವಿವರಗಳ ಪ್ರಕಾರ:

ತಿಂಗಳ ವಹಿವಾಟು (Revenue): ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಆ ಸಲೂನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸರಾಸರಿ ₹2 ಲಕ್ಷ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಖರ್ಚು-ವೆಚ್ಚಗಳು: ಅಂಗಡಿಯ ಬಾಡಿಗೆ, ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಕಮಿಷನ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಳೆದ ನಂತರವೂ...

ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ (Net Profit): ಮಾಲೀಕನಿಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ₹80,000 ದಿಂದ ₹1,00,000 ರೂಪಾಯಿ ಲಾಭ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ!

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೌರಿಕನಿಂದ 4 ಸಲೂನ್‌ಗಳ ಮಾಲೀಕ!:

ಈ ಕಥೆಯ ಅಸಲಿ ತಿರುವು ಇರುವುದೇ ಇಲ್ಲಿ. ಈ ಸಲೂನ್ ಮಾಲೀಕ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರನಲ್ಲ. ಮೂಲತಃ ತಾವೇ ಸ್ವತಃ ಕ್ಷೌರಿಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸಿದ ಇವರು, ಹಂತ-ಹಂತವಾಗಿ ಬೆಳೆದು ಇಂದು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಬರೋಬ್ಬರಿ 4 ಸಲೂನ್‌ಗಳ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ! ಅಂದರೆ, ನಾಲ್ಕೂ ಶಾಖೆಗಳಿಂದ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೂಪಾಯಿ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ ಇವರ ಜೇಬು ಸೇರುತ್ತಿದೆ.

ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ವರ್ಸಸ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್:

ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಬಳಕೆದಾರರು, ‘ನಾವು ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೂಪಾಯಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿ, ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಟೆಕ್ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ (SaaS) ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಶುರು ಮಾಡುವ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ, ಜನರ ನಿತ್ಯಜೀವನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇಂತಹ ಸರಳ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ಗಳು ಯಾವುದೇ ಸದ್ದುಗದ್ದಲವಿಲ್ಲದೆ ಭರ್ಜರಿ ಆದಾಯ ತಂದುಕೊಡುತ್ತವೆ’ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಬೋರಿಂಗ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ನಲ್ಲೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ದುಡ್ಡು!:

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗೆ ನೆಟ್ಟಿಗರಿಂದ ಬಗೆಬಗೆಯ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಹರಿದುಬಂದಿವೆ. ಒಬ್ಬರು 'ನೋಡಲು ಸಾಮಾನ್ಯವೆನಿಸುವ (Boring) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳೇ ನಿರಂತರ ಹಾಗೂ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ತಂದುಕೊಡುತ್ತವೆ. 'ಜಾವೇದ್ ಹಬೀಬ್ ಸೇರಿದಂತೆ ದೇಶದ ದೊಡ್ಡ ದೊಡ್ಡ ಸಲೂನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇ ಇದೇ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಮೂಲಕ. ಇದು ಕ್ಷೌರಿಕ ಸಮುದಾಯದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ' ಎಂದು ಹಲವರು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೇವಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ಟೆಕ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವಿದ್ದರೆ ಸರಳ ಕಾಯಕಗಳಲ್ಲೂ ಬೃಹತ್ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಈ ಸಲೂನ್ ಮಾಲೀಕ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲಸ ಹೋಯ್ತು ಅಂತ ಕಂಗೆಡಲಿಲ್ಲ: ಓಲಾ ಓಡಿಸಿ 2 ಮನೆ ಕಟ್ಟಿ, ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹80 ಸಾವಿರ ಬಾಡಿಗೆ ಗಳಿಸ್ತಿರೋ ಚಾಲಕ

Sushma Hegde — Wed, 19 Aug 2026 09:58:12 +0530

ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಬಳಿಕ ಓಲಾ ಕ್ಯಾಬ್ ಚಾಲಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರ ಕಥೆ ಇದೀಗ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ವೈರಲ್ ಆಗಿದೆ. ಕ್ಯಾಬ್ ಚಾಲನೆಯಿಂದ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು ₹40,000 ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಪ್ರಯಾಣಿಕ ಭಾವಿಸಿದ್ದರೆ, ಚಾಲಕನ ನಿಜವಾದ ಆದಾಯದ ವಿವರ ಕೇಳಿ ಆತನೇ ಅಚ್ಚರಿಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಕಾರಣ, ಚಾಲಕನಿಗೆ ಎರಡು ಆಸ್ತಿಗಳಿದ್ದು, ಅವುಗಳಿಂದಲೇ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸುಮಾರು ₹80,000 ಬಾಡಿಗೆ ಆದಾಯ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ ಓಲಾ ಚಾಲನೆಯಿಂದ ಸುಮಾರು ₹40,000 ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ₹80,000 ಸೇರಿ ಆತನ ಒಟ್ಟು ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯ ಸುಮಾರು ₹1.2 ಲಕ್ಷ ಎಂದು ಪ್ರಯಾಣಿಕನೊಬ್ಬ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ.

ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಓಲಾ ಚಾಲಕನಾದ

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವಜಾಗಳ ಪರಿಣಾಮ ಅನೇಕರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗದತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ಕ್ಯಾಬ್ ಚಾಲನೆ, ಡೆಲಿವರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಗಿಗ್ ಎಕಾನಮಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದೇ ರೀತಿ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಬಳಿಕ ಪೂರ್ಣಕಾಲಿಕ ಓಲಾ ಚಾಲಕನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದ್ದ ವೇಳೆ ಚಾಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕ ಪ್ರಥಮ್ ನಡುವೆ ಮಾತುಕತೆ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ. "ನೀವು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಅರೆಕಾಲಿಕ ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಾ?" ಎಂದು ಪ್ರಥಮ್ ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಚಾಲಕ, "ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ. ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡೆ" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹40 ಸಾವಿರದಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದುಕೊಂಡ ಪ್ರಯಾಣಿಕ

ಚಾಲಕನಿಗೆ ಮದುವೆಯಾಗಿದ್ದು ಇಬ್ಬರು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹40,000 ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರಥಮ್ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾದರೆ ₹40,000ದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ ಚಾಲಕ ಮುಗುಳ್ನಗುತ್ತಾ, ಇದು ₹40,000 ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಈ ಉತ್ತರದ ಬಳಿಕ ಚಾಲಕನ ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿದೆ.

ಎರಡು ಆಸ್ತಿಗಳಿಂದ ₹80 ಸಾವಿರ ಬಾಡಿಗೆ

ಚಾಲಕನ ಬಳಿ ಎರಡು ಆಸ್ತಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೂರ್ವಜರಿಂದ ಬಂದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಆತನೇ ಖರೀದಿಸಿದ ಫ್ಲಾಟ್ ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡೂ ಆಸ್ತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸುಮಾರು ₹80,000 ಬಾಡಿಗೆ ಆದಾಯ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಚಾಲಕ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ಹೀಗಾಗಿ ಆತನ ಆದಾಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಹೀಗಿದೆ:

ಓಲಾ ಚಾಲನೆಯಿಂದ: ಸುಮಾರು ₹40,000

ಎರಡು ಆಸ್ತಿಗಳ ಬಾಡಿಗೆ: ಸುಮಾರು ₹80,000

ಒಟ್ಟು ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯ: ಸುಮಾರು ₹1.2 ಲಕ್ಷ

ಇದನ್ನು ಕೇಳಿದ ಬಳಿಕ ಪ್ರಥಮ್ ಕೂಡ ಅಚ್ಚರಿಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ತಾನು ಚಾಲಕನ ₹40,000 ಆದಾಯವನ್ನೇ ಆತನ ಮುಖ್ಯ ಆದಾಯ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಬ್ ಚಾಲನೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತಿದ್ದ ಹಣವೇ ಆತನ ಒಟ್ಟು ಮಾಸಿಕ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಆ ₹40,000 ಕೆಲಸವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಅವನ ಅಡ್ಡ ಆದಾಯವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಪ್ರಥಮ್ ತಮ್ಮ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.

ಹೊರನೋಟ ನೋಡಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಳೆಯಬೇಡಿ

ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಗಮನ ಸೆಳೆದಿದೆ. ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಾಣಬಹುದು. ದುಬಾರಿ ಬಟ್ಟೆ ಧರಿಸದೇ ಇರಬಹುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಹನದಲ್ಲಿ ಓಡಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರ ಬಳಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಆಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳು ಇರಬಹುದು. ನಗರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಫಿಟ್ ಆಗಿ, ಚೂಪಾದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಧರಿಸದೇ ಇರಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಇಲ್ಲದಂತೆ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನೇಕ ಹೈ-ಫೈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಬಹುದಾದ ಆಸ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಬಳಕೆದಾರರೊಬ್ಬರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಕ್ಯಾಬ್ ಚಾಲಕನ ಕಥೆಯೂ ಇದೇ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ಹೊರನೋಟವನ್ನು ನೋಡಿ ಆತನ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಾಣಿಸುವ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಕಾಣದ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆದಾಯವೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

'ಬಂದೂಕು ಹಿಡಿದಿದ್ದ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಶೇರು ಸರ್ಟಿಫಿಕೇಟ್..' 25,000 ಮಾಜಿ ನಕ್ಸಲರ ಜೀವನ ಬದಲಿಸಿದ ಲಾಯ್ಡ್ಸ್ ಮೆಟಲ್ಸ್

Santosh Naik — Wed, 19 Aug 2026 17:59:02 +0530

ಮುಂಬೈ (ಆ.19): ಬಂದೂಕುಮತ್ತು ರಕ್ತಪಾತದ ಭೀತಿಯಿಂದಲೇ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದ ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದ ಗಡ್ಚಿರೋಲಿಯ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಭೂಮಿ ಇಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಹಿಂಸೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದ 25,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾವೋವಾದಿಗಳು ಹಾಗೂ ಸ್ಥಳೀಯ ಬುಡಕಟ್ಟು ಜನರು ಇಂದು ದೇಶದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಶೇರುದಾರರಾಗುವ (Shareholders) ಮೂಲಕ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಗೆ ಮರಳಿದ್ದಾರೆ.

ಖಾಸಗಿ ರಂಗದ ಪ್ರಮುಖ ಗಣಿ ಹಾಗೂ ಇಂಧನ ಕಂಪನಿ 'ಲಾಯ್ಡ್ಸ್ ಮೆಟಲ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಎನರ್ಜಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್' (Lloyds Metals and Energy Ltd) ಕೈಗೊಂಡ ಈ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪುನರ್ವಸತಿ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ (MD) ಬಾಲಸುಬ್ರಮಣ್ಯಂ ಪ್ರಭಾಕರನ್ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾಗಪುರದ 'ವಿಎನ್‌ಐಟಿ'ಯಲ್ಲಿ (VNIT) ನಡೆದ ನವೋದ್ಯಮ (Startup) ಸಮಾವೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, ಈ ಅಪರೂಪದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ಕುರಿತು ವಿವರ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲ, ಉದ್ಯಮದ ಸಹಭಾಗಿಗಳು

ನಕ್ಸಲಿಸಂ ಈಗ ಗಡ್ಚಿರೋಲಿಯಲ್ಲಿ ಇತಿಹಾಸವಾಗಿದೆ ಎಂದಿರುವ ಪ್ರಭಾಕರನ್, ಸುಮಾರು 25,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಜಿ ಮಾವೋವಾದಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಶೇರುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಅವರನ್ನು ಕೇವಲ ಮಾಸಿಕ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ನೌಕರರನ್ನಾಗಿ ನೋಡದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆರ್ಥಿಕ ವಹಿವಾಟಿನ ಪಾಲುದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಮಾಜಿ ನಕ್ಸಲೀಯರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಯಾರಿಕೆ (Manufacturing), ಸಾರಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಾಗೂ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಟ್ರಕ್ ಚಾಲನೆಯಿಂದ AI ಶಿಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಭಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ

ಈ ಹಿಂದೆ ಎಡಪಂಥೀಯ ತೀವ್ರವಾದದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದ ಸ್ಥಳೀಯ ಬುಡಕಟ್ಟು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಭಾರಿ ವಾಹನ/ಟ್ರಕ್ ಚಾಲನೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಇವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಾಲಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದು, ತಿಂಗಳಿಗೆ ಬರೋಬ್ಬರಿ 50,000 ರಿಂದ 60,000 ರೂಪಾಯಿಗಳವರೆಗೆ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪುರುಷರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದು, ಮುಂದೆ ಅವರು ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಆದಿವಾಸಿ ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೂ ಕಂಪನಿ ಒತ್ತು ನೀಡಿದ್ದು, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (Artificial Intelligence) ಉನ್ನತ ವ್ಯಾಸಂಗಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಬುಡಕಟ್ಟು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗಿದೆ.

ಗಡ್ಚಿರೋಲಿಯಲ್ಲಿ 1 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂ. ಹೂಡಿಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆ

ನವೋದ್ಯಮಿಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗದೆ, ಗಡ್ಚಿರೋಲಿಯಂತಹ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರಭಾಕರನ್ ಮನವಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಗಡ್ಚಿರೋಲಿ ಜಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ ಗಣಿಗಾರಿಕೆ, ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಭಾರಿ ಅವಕಾಶಗಳಿದ್ದು, ಈಗಾಗಲೇ 1 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಬಂದಿವೆ.

ವಿದರ್ಭ ಭಾಗದ ಅಪಾರ ಕಚ್ಚಾ ಕಬ್ಬಿಣದ (Iron Ore) ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು 'ಡಿಫೆನ್ಸ್-ಗ್ರೇಡ್ ಸ್ಟೀಲ್' ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಜರ್ಮನಿ ಹಾಗೂ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಗಡ್ಚಿರೋಲಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಭಾರಿ ಆಸಕ್ತಿ ತೋರಿದ್ದಾರೆ. ನವೋದ್ಯಮಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಾವಕಾಶಗಳನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ ರಾಷ್ಟ್ರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಕರೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಹೊಸ ಸಿಮ್‌ ಕಾರ್ಡ್‌ಗೆ ರಿಯಲ್‌ ಟೈಮ್‌ ವೆರಿಫಿಕೇಶನ್‌ ಕಡ್ಡಾಯ: ಕೇಂದ್ರದ ಮತ್ತೊಂದು ಕಠಿಣ ನಿಯಮ

Santosh Naik — Wed, 19 Aug 2026 16:43:10 +0530

ನವದೆಹಲಿ (ಆ.19): ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಭಾರಿ ಸದ್ದು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಅರೆಸ್ಟ್' ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೈಬರ್ ವಂಚನೆ ಹಾಗೂ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕಲು ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರ ಮುಂದಾಗಿದೆ. ನಕಲಿ ಮತ್ತು ಅಕ್ರಮ ಸಿಮ್‌ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ಹಾವಳಿ ತಡೆಯಲು ಹೊಸ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟುಗೊಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ದುರ್ಬಳಕೆಯಾದ ನಂತರ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಅಕ್ರಮ ಅಥವಾ ನಕಲಿ ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಬರುವುದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನವೇ ಅವುಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರ ಈ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಂಡಿದೆ.

ರಿಯಲ್-ಟೈಮ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಶೀಲನೆ ಕಡ್ಡಾಯ

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಟೆಲಿಕಾಂ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ (ಆಕ್ಟಿವೇಟ್) ಮುನ್ನ 'ರಿಯಲ್-ಟೈಮ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಪೋರ್ಟಲ್' (Real-time Digital Intelligence Portal) ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಶೀಲನೆಯ ವೇಳೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಗುರುತಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಶಯ ಅಥವಾ ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ಅಂಶಗಳು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ವಿತರಿಸದಂತೆ ಪೋರ್ಟಲ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ (ಆಟೋಮ್ಯಾಟಿಕ್) ಬ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಸಿಮ್ ನೀಡುವ ಮುನ್ನವೂ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಆಧಾರಿತ ತನಿಖೆ ನಡೆಸುವುದು ಟೆಲಿಕಾಂ ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಲಿದೆ.

ಒಬ್ಬರ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಿಮ್ ಹೊಂದಬಹುದು?

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆಯೂ ಸರ್ಕಾರ ತೀವ್ರ ನಿಗಾ ವಹಿಸಲಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಮಾನ್ಯ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗರಿಷ್ಠ 9 ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಜಮ್ಮು-ಕಾಶ್ಮೀರ ಮತ್ತು ಈಶಾನ್ಯ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಭದ್ರತಾ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ 6 ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಹೊಸ ಪರಿಶೀಲನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜಾಲವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ ಅಪರಾಧಗಳಿಗೆ ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗಲಿದೆ.

'ಡಿಜಿಟಲ್ ಅರೆಸ್ಟ್' ವಂಚನೆ ಎಂದರೇನು?

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಅರೆಸ್ಟ್' ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸೈಬರ್ ವಂಚಕರು ಮುಗ್ಧ ಜನರನ್ನು ಬೆದರಿಸಿ ಕೋಟ್ಯಂತರ ರೂಪಾಯಿ ದೋಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವಂಚಕರು ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಿಬಿಐ, ಜಾರಿ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ (ED) ಅಥವಾ ಇತರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿಗಳಂತೆ ನಟಿಸಿ, ವಿಡಿಯೋ ಕಾಲ್ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ಹೆದರಿಸಿ ಅಕ್ರಮವಾಗಿ ಹಣ ಕೀಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇಂತಹ ಕೃತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಕಲಿ ದಾಖಲೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಸಿಮ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನೇ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದು, ಸರ್ಕಾರದ ಈ ಹೊಸ ನಡೆ ಸೈಬರ್ ಅಪರಾಧಿಗಳಿಗೆ ಸಿಂಹಸ್ವಪ್ನವಾಗಲಿದೆ.

ಕೇವಲ 46 ಪೈಸೆ ಕಮ್ಮಿ ಕಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕೆ ₹1,200 ದಂಡ! HDFC ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಗ್ರಾಹಕನ ಪೋಸ್ಟ್ ವೈರಲ್

Gowthami K — Wed, 19 Aug 2026 15:23:48 +0530

ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 46 ಪೈಸೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದ್ದಕ್ಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಒಂದೂವರೆ ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ರೂಪಾಯಿ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿರುವ ವಿಲಕ್ಷಣ ಘಟನೆಯೊಂದು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿದೆ. ಕೇವಲ 46 ಪೈಸೆ ಬಾಕಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ₹1,200ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿ ಶುಲ್ಕ (Late Payment Fee) ಹಾಗೂ ಇತರೆ ಚಾರ್ಜ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿರುವುದಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರು ತೀವ್ರ ಆಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಹೇಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದ ಒಟ್ಟು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಮೊತ್ತ ₹10,649.46 ಆಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, ಅವರು ಪಾವತಿ ಮಾಡುವಾಗ ಗಮನಿಸದೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ₹10,649 ಪಾವತಿಸಿದ್ದರು. ಅಂದರೆ, ಕೇವಲ 46 ಪೈಸೆ ಮಾತ್ರ ಕಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಮುಂದಿನ ಬಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಈ ಸಣ್ಣ ಕೊರತೆಯನ್ನೇ ನೆಪವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ₹1,200ಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಬಿಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದೆ.

'X' ತಾಣದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರೋಶ ಹೊರಹಾಕಿದ ಗ್ರಾಹಕ

ತಮಗೆ ಎದುರಾದ ಈ ಅನ್ಯಾಯದ ವಿರುದ್ಧ ಗ್ರಾಹಕರು 'X' (ಟ್ವಿಟರ್) ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ HDFC ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಟ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಪ್ರಿಯ HDFC ಬ್ಯಾಂಕ್, ನೀವು ನನಗೆ ₹10,649.46 ಮೊತ್ತದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ₹10,649 ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇನೆ (ಅಲ್ಲಿಗೆ 46 ಪೈಸೆ ಪಾವತಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ). ಕೇವಲ ಈ 46 ಪೈಸೆ ತಪ್ಪಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನನಗೆ ₹1,200ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ದುರಹಂಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾನಿಗಳಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ದಂಡದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಹಿಂಪಡೆಯಬೇಕು." ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಆರ್‌ಬಿಐ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಸ್ತಾಪ

ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ತೀವ್ರ ಸಂಚಲನ ಮೂಡಿಸಿತು. ನೆಟ್ಟಿಗರು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಇಂತಹ ನಿಯಮಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹಾಗೂ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿರುದ್ಧದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು.

ಒಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರು, "ನಿಮ್ಮ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ತಕ್ಷಣ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ, ಅದನ್ನು 4 ತುಂಡುಗಳಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಿ ಕಸದ ತೊಟ್ಟಿಗೆ ಎಸೆಯಿರಿ. ಕೇವಲ 0.46 ಪೈಸೆಗೆ ₹1,200 ಬಡ್ಡಿ ಹೇಗೆ ಆಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕೋರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲಿ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತೊಬ್ಬರು, ನನಗೂ HDFC ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್‌ನಿಂದ ಕೆಟ್ಟ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಮುರಿದು ಎಸೆದರೂ ಸಹ ದಿನವೂ ಸಾಲ ಅಥವಾ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ತಗೊಳ್ಳಿ ಎಂದು ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತೀರಾ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ದೂರಿದ್ದಾರೆ.

ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನೆಟ್ಟಿಗರು, ಈ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ನನಗೂ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದವು. ಇವರ ಅಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ದುರಹಂಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಿ ನನ್ನೆಲ್ಲಾ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಎಫ್‌ಡಿಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಮುಚ್ಚಿದೆ, ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಆರ್‌ಬಿಐ (RBI) ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಳು:

ಕೆಲ ಬಳಕೆದಾರರು ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ (RBI) ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಆರ್‌ಬಿಐ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ₹10,649.46 ರಂತಹ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ 50 ಪೈಸೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಾಂಕಗೊಳಿಸಿ ₹10,649 ಎಂದೇ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 50 ಪೈಸೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವುದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಹತ್ತಿರದ ರೂಪಾಯಿಗೆ ಪೂರ್ಣಾಂಕಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಸುತ್ತೋಲೆಯನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ತೋರಿಸಿ ಎಂದು ದಾರಿದೀಪ ತೋರಿದ್ದಾರೆ.

ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತೊಬ್ಬರು, ತಪ್ಪು ನಿಮ್ಮದೇ ಸಹೋದರ, ಅದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೇಲೆ ಹಾಕಬೇಡಿ. ಬಿಲ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೈಸೆಯನ್ನೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದವರಿಗೆ ಇದೊಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಪಾಠ. ಈಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ದೂಷಿಸಬೇಡಿ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನೇ ಎಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಬೆಂಗಳೂರಿನ ವಾಚ್ ಕಂಪನಿಯ ಮೊದಲ ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ‘Forty-Seven’; ಆಧುನಿಕ ಭಾರತದ ಕಥೆ ಹೇಳುವ ಹೊಸ ಟೈಮ್‌ಪೀಸ್

Sushma Hegde — Wed, 19 Aug 2026 11:29:52 +0530

ಭಾರತದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಾನಂತರದ ಪಯಣ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಥೆಯನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಬೆಂಗಳೂರಿನ Bangalore Watch Company ತನ್ನ ಮೊದಲ ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ‘Forty-Seven’ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ. 1947ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಪಡೆದಾಗ ಭಾರತವು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಕಡಿಮೆ ತಲಾ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಹೊರೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಭಾರತದ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪಯಣ ಇಂದು ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲೊಂದಾಗಿ ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದೆ. ಇದೇ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ‘Forty-Seven’ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಭಾರತದ ಆರಂಭದ ಕಥೆ

ಭಾರತವು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಾನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದತ್ತ ದೃಷ್ಟಿ ಹರಿಸಿತು. ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ರಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ, ಮಹಿಳೆಯರು ಫೈಟರ್ ಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಾರಿಸುವ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೀಳಿಗೆಯೂ ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಕನಸು ಕಾಣುವ ರಾಷ್ಟ್ರವಾಗಿ ಭಾರತವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಆರಂಭವಾಯಿತು. 2018ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ Bangalore Watch Company ಇದುವರೆಗೆ ವಾಯುಯಾನ, ಕ್ರಿಕೆಟ್, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಹೊರಾಂಗಣ ಜೀವನಶೈಲಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಗ್ರಹವೂ ಆಧುನಿಕ ಭಾರತದ ವಿಭಿನ್ನ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಈಗ Forty-Seven ಮೂಲಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆ ಕಥೆಗಳ ಆರಂಭದತ್ತ, ಅಂದರೆ 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದೆ.

ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಕಾರಣವೇನು?

Bangalore Watch Company ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ನಿರುಪೇಶ್ ಜೋಶಿ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, 1947ರ ಕಾಲಘಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್‌ಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದ್ದವು. ಹೀಗಾಗಿ ಆ ಕಾಲದ ವಿನ್ಯಾಸ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಈ ಟೈಮ್‌ಪೀಸ್‌ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಲವತ್ತೇಳು ಎಂಬುದು ಆಧುನಿಕ ಭಾರತವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಗೌರವ. ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ಆ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ್ದರಿಂದ ಅದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಈ ಗಡಿಯಾರದೊಂದಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆ ಕಥೆಗಳು ಮೊದಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತದೆ, ಎಂದು ನಿರುಪೇಶ್ ಜೋಶಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ವಿಂಟೇಜ್ ಲುಕ್, ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

Forty-Seven 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್‌ಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ದರ್ಜೆಯ ಉಕ್ಕಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ವಿಂಟೇಜ್ ಗೋಲ್ಡ್ ಫಿನಿಷ್ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಆಫ್-ವೈಟ್ ಡಯಲ್‌ಗೆ ಲಿನಿನ್ ಮಾದರಿಯ ಟೆಕ್ಸ್ಚರ್ ನೀಡಲಾಗಿದ್ದು, ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಚಳವಳಿಯ ಕಾಲಘಟ್ಟವನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗಡಿಯಾರವು ಸ್ವಿಸ್ ಕ್ವಾರ್ಟ್ಜ್ ಮೂವ್‌ಮೆಂಟ್ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಂಟೇಜ್ ಲೆದರ್ ಲ್ಯಾನ್ಯಾರ್ಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಈ ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ಕುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಧರಿಸಬಹುದು, ಸೊಂಟಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಗ್ ಚಾರ್ಮ್ ಆಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಕೇವಲ ಸಮಯ ತೋರಿಸುವ ಸಾಧನವಲ್ಲದೆ ಫ್ಯಾಷನ್ ಆಕ್ಸೆಸರಿಯಾಗಿಯೂ ಬಳಕೆಯಾಗುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗಡಿಯಾರಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಪರ್ಶ

Forty-Seven ನ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಶೇಷತೆ ಕಸ್ಟಮ್ ಕೇಸ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಕೆತ್ತನೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಂದೇಶ ಅಥವಾ ವಿವರವನ್ನು ವಾಚ್‌ನ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆತ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಟೈಮ್‌ಪೀಸ್‌ಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರುತು ದೊರೆಯಲಿದೆ. Bangalore Watch Company ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿ ಮರ್ಸಿ ಅಮಲ್‌ರಾಜ್ ಮಾತನಾಡಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಉಲ್ಕಾಶಿಲೆಗಳು, ವಿಮಾನವಾಹಕ ನೌಕೆಗಳ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸೆರೆಹಿಡಿದ ಕಾರ್ಬನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್ ಮೂಲಕ ಗಡಿಯಾರ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯುಳ್ಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಟೈಮ್‌ಪೀಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಸ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು?

Forty-Seven ಪಾಕೆಟ್ ವಾಚ್‌ನ ಬೆಲೆ USD 1,250, ಅಂದರೆ ಸುಮಾರು ₹1.20 ಲಕ್ಷ. 2026ರ ಆಗಸ್ಟ್ 11ರಿಂದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದರ ಪೂರ್ವ-ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.